中国管理咨询公司经营战略模式研究.pdfVIP

摘要 管理咨询业是紧随社会信息化和现代化步伐而兴起的现代产业，也是第三产 业中发展势头最迅猛的产业之一，并已成为衡量一个国家经济发展水平和竞争优 势的重要指标之一。而在我国，这个智力型产业仍处于发展初期，与美日等发达 国家相比还有不小的差距，远远无法满足新时期国家经济的发展要求。因此，我 们需要尽快找出中国管理咨询业发展的瓶颈，以使其走上良性发展的道路。 本文共包含四大部分： 第一章：管理咨询的理论研究，介绍了管理咨询的定义、目的、内容和特征， 并且以一个管理咨询项目的角度，分析了管理咨询的切入时机、实施步骤以及项 目实施后的评估标准。 第二章：管理咨询业的现状分析，首先总结了世界管理咨询业的发展情况， 然后重点剖析中国管理咨询业的发展现状、存在问题以及相应的对策，并提出必 须从企业自身找原因，不恰当的或者模糊不清的经营战略才是症结所在。 第三章：管理咨询公司经营战略模式分析，给出对管理咨询公司经营战略的 理解，并着重研究国际国内四大管理咨询公司独特的经营战略模式——以战略咨 询为核心的麦肯锡模式、IT 产品与IT 咨询相结合的IBM 模式、全方位多层次的 新华信模式，以及立足中国国内企业的北大纵横模式。 第四章：中国管理咨询公司经营战略模式的构建，结合中国咨询市场的现况， 特别是中小管理咨询企业面临的困境，以拓墣产业研究所为原型，提出适合中国 中小型管理咨询企业的“拓墣模式”，即创建拥有核心业务的市场竞争战略、“以 人为本”的人力资源战略、讲求企业愿景、学习和团队合作的企业文化战略，以 及包括资本战略、品牌战略、创新战略、联盟战略和并购战略在内的成长战略。 无论是国际知名的管理咨询公司，还是国内的中小型管理咨询公司，都需要 制定符合自己发展的经营战略，这不仅关系到公司的进一步成长，更关系到公司 的生死存亡。所以，笔者希望能借助本篇论文，对中国管理咨询公司的发展之路 提出一点启示。 关键词：管理咨询 经营战略 市场竞争战略 人力资源战略 企业文化战略 成长战略 2 Abstract Management consulting industry is a modern industry which rises with the informationization and modernization of our society. It is also one of the tertiary industries with swiftest development. When we weigh a country’s economic development level and competitive advantage, its consulting industry must be considered. Compared with many developed countries, such as U.S.A. and Japan, this intellectual ind ustry in China is still in his initial stage and too far from the requirement of China’s economic development in new times. Therefore, our management consulting industry will have a benign future only if its bottleneck is found out as early as possible. This dissertation consists of 4 chapters. Chapter 1. T