厦门项目部管理制度2009.7.17.doc

行政管理制度汇编 编制单位：中铁建设集团有限公司 厦门西站房项目经理部 项目经理：张德训 编制人员：张文虎 吕 卫 编制日期：2009年7月 引 言 由我项目部承建的厦门西客站房工程，是东南沿海铁路的一个重要客站，位于福建省厦门市集美区北部后溪镇岩内村境内，建设单位东南沿海铁路福建有限责任公司，设计单位中南建筑设计院、中铁第二勘察设计院集团有限公司，监理单位福厦铁路JL-II监理联合体铁四院厦门西监理站。 厦门西客站为高架候车与线下出站式布局，旅客流线采取“上进下出”的形式，将车站分为出站层、站台层、高架层三个层面，站房建筑面积109028平方米，无站台柱雨棚面积为53381平方米。旅客站房按照最高聚集人数5000人规模设计，由进站集散厅、售票、候车、出站厅等客运服务用房，车站办公管理用房及设备用房组成。站房二、三层楼面采用钢筋混凝土框架结构、屋面为钢结构，建筑总高度约66.78m（从广场地面标高算起），站台层室内±0.000相当于绝对标高23.384m。建筑耐火等级为一级，结构安全等级为一级，抗震设防烈度为7度，合理使用年限为50年。 工程质量目标是：确保部优，争创鲁班奖。 施工安全目标是：坚持“安全第一、预防为主”的方针，杜绝施工安全重大、大事故，防止一般事故的发生，消灭一切责任事故，创建安全生产标准工地。 厦门西客站总承包项目部成立于2008年6月，于2008年7月10日正式开工。项目部始终坚持“周密策划，精心建造，优质高效， 为了落实集团公司战略部署，提升项目部施工总承包能力，强化项目人员安全生产责任制，细化分解集团公司下达的各项目标、指标，做到目标重担大家挑，人人肩上有指标。 根据铁路工程的施工特点，以及厦门西站房项目部的实际情况，特制定项目部管理制度，以达到对项目管理全过程有效监控。制度汇编分三部分： 第一部分 组织架构 第二部分 管理制度、规定 ——行政管理制度 ——工程管理制度 ——成本管理制度 ——安全管理制度 ——技术质量管理制度 ——资金管理制度 ——项目人员岗位职责 其中包括：项目组织机构、行政管理制度、工程管理制度、成本管理制度、安全管理制度、技术质量管理制度、资金管理制度、项目人员岗位职责等，以便大家共同遵守。 目　　录 第一部分 组织机构 3 一、组织机构负责人 3 1、项目领导： 3 2、职能部室负责人： 3 3、工程部负责人： 3 二、领导分工 3 三、项目管理目标 3 第二部分 管理制度、规定 5 行政管理制度 5 一、劳动纪律 5 二、考勤规定 6 三、请销假规定 6 四、休假及补贴管理规定 7 五、出差及车费报销管理规定 7 六、办公会议规定 7 七、通讯管理规定 8 八、办公用品管理规定 9 九、食堂管理规定 11 十、办公车辆使用规定 15 十一、奖惩制度 17 十二、值班制度 18 十三、办公网络使用规定 18 十四、门卫管理制度 19 十五、收、发文管理 19 十六、资料管理 20 十七、员工住宿管理规定 24 十八、质量管理制度 26 十九、项目技术管理 26 二十、图纸会审制度 27 二十一、施工组织设计（施工方案）编制 29 二十二、设计变更洽商管理 35 二十三、过程质量管理 37 二十四、进度管理 47 二十五、计划统计管理 48 二十六、工程测量管理 49 二十七、架子队管理 49 二十八、技术交底制度 53 二十九、材料设备检验制度 55 三十、挂牌制度 56 三十一、三检制度 57 三十二、检查验收制度 57 三十三、施工现场管理 58 三十四、试验检验管理 61 三十五、机械管理规定 62 三十六、临时用电管理 64 三十七、临时用水管理 66 三十八、环境管理制度 67 三十九、安全生产责任制管理 71 成本管理制度 90 四十、内业资料管理 90 四十一、合同管理 91 四十二、劳务管理 95 四十三、重要函件处理程序 98 四十四、经济计划管理 99 四十五、材料采购供应管理 106 四十六、材料收发管理 108 四十七、材料使用管理 110 四十八、现场材料管理 111 四十九、材料入库管理 114 五十、材料使用奖罚措施 115 五十一、夜间材料设备出场管理 116 五十二、商品砼管理办法 116 五十三、垃圾渣土管理 117 五十四、工程核算 118 成本要素分配表 118 财务管理制度 119 五十五、财务管理 119 五十六、财务相关规定 119 五十七、财务报销及支票申请 120 五十八、原始凭证审核 121 五十九、记帐凭证编制 121 六十、会计凭证保管 122 六十一、支票使用管理 123 六十二、现金使用管理 123 六十三、索赔及反索赔管