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浅谈人本管理和制度管理 摘 要 现代企业管理有两个重要概念:制度管理和人本管理。在理论上，两者并不矛盾，企业经营管理者但在企业的具体实践中并非完全处于同等的地位这就容易使我们的企业经营管理者在思想上产生矛盾，人本管理与管理制度之间到底孰重孰轻？当今社会已由工业社会进入飞速发展的信息化社会，企业经营管理的目标也呈多元化的趋势，企业在追求经济利益的同时，也强调企业员工的个人发展，因此人本管理是现在理论界和企业界所倡导的一种积极管理方式。但任何一种管理方式都有自身的局限性，人本管理也不例外，而制度则起着规范、抑恶扬善的作用。因此，人本管理的同时，还需要制度管理。本文。引言 …………………………………………………………………………………………………3 2 人本管理与制度管理 ………………………………………………………………………………3 2.1 人本管理 ………………………………………………………………………………………3 2.1.1 人本管理的含义 ……………………………………………………………………3 2.1.2 人本管理的分析及特点 ……………………………………………………………4 2.2制度管理 … ……………………………………………………………………………………6 2.2.1 制度管理的含义 ……………………………………………………………………6 2.2.2 制度管理的分析及特点 ……………………………………………………………7 3 人本管理与制度管理的相互关系 …………………………………………………………………7 3.1 人本管理与制度管理的冲突 …………………………………………………………………7 3.2 人本管理与制度管理的平衡 …………………………………………………………………8 4 当前企业现状的思考与分析 ………………………………………………………………………9 4.1 人本管理与制度管理在企业的现状 …………………………………………………………9 4.2 思考与建议……………………………………………………………………………………11 5 总结 …………………………………………………………………………………………………14 致谢……………………………………………………………………………………………………14 参考文献………………………………………………………………………………………………14 1引言 从古时的帝王到现代的企业精英们，都离不开管理，管理的好坏决定了他们命运，是成为一代天之骄子还是还是逐渐走向没落。现代社会，特别是较早进入工业化的西方国家对管理研究尤多，甚至还把管理作为专门的科目加以研究。企业家们为了使自己的企业提高效率，是利润最大化，都把目光投向了管理，企业管理应运而生。早期的企业管理者都把员工当作苦力，赚钱的工具，榨取更多剩余价值的对象，要求员工不许偷懒，拼命的工作。随着社会的进步，管理理论的发展，企业管理者的思想也在不断的发生变化。管理者从坚持严厉苛刻的制度管理逐渐地转变为更有人情味，更人性化的管理，并发现这样能更好的激发员工的积极性，提供工作效率，使企业能更好地成长。但有时过于人性化的管理也会出现种种问题，还是需要一套严格遵守的制度做保障。不同的管理方式之间决定会出现或多或少相冲突的地方，如何两者兼顾，既制约又互补，将是放在管理者面前急需解决的课题。 2人本管理与制度管理 2．1人本管理 2．1．1 人本管理的含义 所谓人本管理就是基于科学的人性观基础上的“以人为中心”的管理，人本管理是文化管理运作和实践的核心，它要求理解人，尊重人，充分发挥人的积极性、主动性和创造性。作为一种现代管理方式，相对于传统的管理方式而言，它是一种根本性的跨越，是更高层次的管理方式。 人本管理的产生，不仅受社会思想的影响，更是与组织生产方式的变化密不可分。在当代，的发展已经不再是生产规模的简单扩大，的竞争力突出地体现在科技、管理水平的高低，而科技、管理要素的主要载体是人。人是最积极、最活跃、最关键的因素，是创造力的源泉。人的主观能动性发挥得如何，直接关系到组织生产经营效率的大小和经济效益的高低。人本管理，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。具体来说，主要包括如下几层涵义：1.依靠人——全新的管理理念。在过去相当长的时间内，人们曾经热衷于片面追求产值和利润，却忽视了创造产值、创造财富的人和使用产品的人。在生产经营实践中，人们越来越认识到，决定一个企业、一个社会发展能力的，主要并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。人是社会经