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《农电管理》2012年增刊 〇管理〇 通过人力资源管理提高企业凝聚力 胡晓瑞 （北京市电力公司平谷供电公司， 北京 平谷 101200） 北京市电力公司作为首都的电力公司，担负着重要的社 单位，积极工作的动力就会有所不同，像在电力企业工作， 会责任和政治供电任务，任务繁重且责任重大，因此，每一 责任和健康的心理及思想道德素质是最重要的，代表着一个 项工程、每一项任务、每一个工作现场、每一位员工都不能 人干事的态度，正所谓，态度决定一切，具有好的态度，他 够出现任何差错，要坚决杜绝事故的发生。这需要大家的责 才会认真，遇到任何困难，他会通过各种办法去克服、去完 任心、工作能力、制度建设、机构设置合理协调和团结一心 成。这也是平谷公司“四好精神”中的第一精神，足见态度 等等，而每一个环节都和“人员”密不可分。因此，我们需 意义的重要。这就需要公司为员工多搭建交流和沟通平台， 要通过人力资源管理提高企业凝聚力，来保障企业的长足发 多开展有益活动，使员工深刻体会到自己是企业的一员，企 展。因此，我认为：推动企业长足和快速发展的支点，就是 业是他们的家，这样才会有强烈的归属感，这样才会使每位 企业凝聚力。 员工在工作中有一个积极的态度。 企业要发展，就需要具有很强的竞争力，人员的因素是 其次，通过人力资源管理中的教育培训来加强培养职工 至关重要的。首先，员工不能如同散沙；其次，人员中的人 综合素质和解决实际问题等能力。有了好的态度去做事，可 才是关键。简单地说，我认为企业凝聚力，就是团结的力量， 以事半功倍，也就代表着完成了工作的一半，剩下的一半就 就是统一思想，将每个人的能量汇集起来，向着同一个方 是能力了。态度和能力是工作积极的两个重要因素，两个因 向、同一个目标共同努力。 素相辅相成，缺一不可。能力可以给人自信和积极，能力从 人力资源的主要工作包括：绩效考核、组织机构、岗位 某种意义上来说，也是一种动力。有了好态度，没有能力， 设置、人员基本情况、薪酬管理、保险业务、教育培训、考 说明这个人想干干不了；有了能力，没有好态度，说明这个 勤等主要工作，全面地、系统地掌握企业每位员工的所有信 人能干不想干；只有既有能力，又有好的态度，他才会去好 息，对员工的生产、生活、思想、后勤保障起着重要的促进、 好地干。因此，我觉得作为企业，应该在加强员工的思想道 保障作用，和每位员工息息相关。同时也能够准确的衡量出 德教育的同时，还应该给予每个人相等的展现能力的机会和 员工工作的积极程度。因此，对企业的凝聚力起着举足轻重 平台，并得到企业的充分肯定和认可，积极且大力开展理论 的作用。 和技术的针对性培训，使每位员工的综合素质得到培养和提 人力资源管理的主要任务是充分调动人的积极性，发挥 高。 人员的内在潜力，有效地利用财力、物力和技术，用最少的 第三，不完全依靠薪酬来促进职工工作的积极性。也许 消耗达到组织目标；在20世纪人们就已经完善和总结了生 有人会问，为什么薪酬不是推动我们企业员工积极工作的主 产的四要素：即劳动者、劳动对象、劳动工具和管理活动。 动力？我想用下面的比喻形容一下：当你的生命正处于危险 而目前，人们越来越重视管理的水平，因为，好的管理可以 时刻时，有人给你一支稻草，你就会无比珍惜和满足，而当 使相同条件下的生产，创造出最大的价值。 你的生命无忧时，甚至还很悠闲自得时，有人给你一个绳索， 因此，提高企业凝聚力，就应该从完善、提高人力资源 你就会觉得无所谓，没有太大的用处。稻草和绳索就相当于 管理工作入手，逐步将以上三方面内容有效地结合起来，来 薪酬，在我们的企业，薪酬是稳定的，且是有保障的，也就 达到企业的最终目标，这是本文此次探讨和研究的主要目的 是说当人们不用因为生活而随时准备去找工作，不用在为生 之所在。 存和生活而奔波时，对于薪酬没有太大的支配欲望和压力 1 如何提高企业每位员工的工作积极性