海尔集团产品制造过程论文.docVIP

目 录 1 引言………………………………………………………………………………2 2 海尔冰箱生产工艺流程…………………………………………………………3 3 管理模式…………………………………………………………………………5 3.1 高科技质量占据市场制高点…………………………………………………5 3.2 以无形盘有形，专吃休克鱼………………………………………………5 3.3 国际星级一条龙服务…………………………………………………………5 3.4 三分天下两分在外…………………………………………………………6 4 产品研发…………………………………………………………………………6 4.1 产品生命周期定义……………………………………………………………6 4.2 阶段描述………………………………………………………………………3 4.3 阶段评审………………………………………………………………………7 4.4 研发团队………………………………………………………………………8 5 选址规划设计……………………………………………………………………5 6 质量管理…………………………………………………………………………9 结束语 ………………………………………………………………………………15 参考文献 ……………………………………………………………………………16 海尔集团产品制造过程 1 引言 海尔集团是全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商。 公司1984年创立于青岛。创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。2012年，海尔集团全球营业额1631亿元，在全球17个国家拥有8万多名员工，海尔的用户遍布世界100多个国家和地区。海尔正在通过人单合一双赢模式创新，成为互联网时代领先的全球化品牌。 锯切：作业员在作业前需戴上手套，，，OK后，OK的产品放于周转台上，OK的产品放于栈板上待转入下一工序。注意事项：长度在公差内，，，，，，OK，OK的产品放于栈板上转入下一工序。，2PCS需清理废料， 打磨：作业员在作业前需戴上手套，按机台操作说明进行开机；将打磨OK的产品进行自检，自检OK的产品放于EPE卡槽里待转入下一工序(具体按周转POP)。注意事项：打磨后表面不可有外观不良，打磨前需确认好打磨轮；打磨时注意不可碰划伤产品。 全检：作业员在作业前需戴上手套，备好相应的辅助工具，OK的产品按周转POP进行包装；移交下一工序。。 ，，。 全检：作业员在作业前需戴上手套，，OK，(具体标准按签样)，OK的产品放于周转箱内移交下一工序。(POP) 注意事项：表面不可有砂眼，(具体参照签样)，表面不可有阴阳色等喷砂不良，两端不可有碰缺，变形等不良。 氧化：作业员在作业前需戴上手套，OK，，SOP流程进行操作(产品氧化本色)，OK的产品进行下挂，。， 全检：作业员操作前先备好相应的辅助工具，，，，OK的产品套上EPE袋后，。，， 组装：作业员在作业前需戴上手套，，，，(具体操作见上图)，。，1PCS需将治具内擦拭一遍，， 检验:作业员在作业前需戴上手套，，，OK的产品放于流水线上流入下一工序。0.15。 3 管理模式 海尔集团从一个亏损147万元涉临倒闭的小厂发展到今天成为中国家电行业名列前茅的国家特大型企业集团，其间除改革开放给企业创造的发展机遇，以及其创造了一整套缜密的经营管理方式之外，更重要的也许是海尔管理的特色。　高科技质量占据市场制高点 　海尔的高质量有着丰富的内涵，它不是仅仅符合工厂或国家规定的标准即可，而是适应市场的需求，利用高科技创造高质量，有了技术上的高起点，才有质量的高起点。自1996年以来，海尔集团加大以科技为核心的技术创新工作的力度，明确技术创新三原则，即技术创新目标国际化、技术创新课题市场化和技术创新成果商品化。于是，海尔人的技术创新支撑起海尔集团13个门类、600多个规格品种的产品质量大厦，让产品站在了高新技术开发与应用的肩膀上。以无形盘有形，专吃休克鱼 　 海尔盘活企业有三招：一是投入资金，全盘改造；二是投入资金，输入管理，扩大规模，提高水平；三是以无形资产盘活有形资产，以海尔名牌及海尔的OEC管理模式转变观念、转变机制，实现精神变物质。这第三招是一个奇招。 　 在兼并原青岛红星电器公司时，海尔首先派企业文化、资产管理、规划发展、资金调度和咨询认证五大中心的人员开赴红星，开始贯彻和实施企业文化先行的战略。随后，张瑞敏总裁亲自到红星解释80/20管理抽，灌输关键的少数决定非关键多数这个人和责任的理念。进而，他们从分析企业亏损引伸出OEC管理方式，简称：日事日毕，日清日高，即今天的工