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劳动定员管理 第一条 本条例规定了XXXXX化工股份有限公司劳动定员的制定与修订方法。 第二条 本条例适用于XXXXX化工股份有限公司各单位劳动定员管理。 第三条 劳动定员管理实行公司统一编制、管理，经经理办公会、职工代表大会讨论通过后颁布执行。 第四条 公司内，凡是因生产需要安排劳动者的岗位，无论是生产性的，还是非生产性的，一律要确定定员。 第五条 编制定员的目的 通过编制定编定员，达到合理使用、分配人力资源，避免人员浪费，降低人工成本，提高劳动效率，向劳动管理科学化迈进。 第六条 劳动定员的基本思路 一看是否需要，不需要就取消；二看能否合并，能合并的岗位尽量合并；三看能否用其它的方法代替，如用智能电脑代替等方式，能代替的尽量代替；四看生产和营销等工作确实需要,如果需要就必须配足配好。 第七条 劳动定员的原则 总的原则是按工作需要定编，以工作量设岗，依岗配人，择优上岗。并应遵守以下原则： 1.编制定员的标准应先进、合理，作到“精简、效能。” 2.统一领导和分级管理相结合，即在主管经理的统一领导下，全公司要有统一的工作计划、管理制度，同时车间、班组也要有一定的管理权限。 3.专业管理与群众管理相结合。 4.以企业的生产发展与技术进步为制定和修订定员的依据，把定员的稳定性和动态先进科学性相结合。 第八条 劳动定员编制标准 1.行政领导干部配备标准 由公司党委组织部门根据各单位工作任务情况任命确定。 2.管理岗位和技术岗位的确定 （1）主要根据组织机构、工作任务、劳动强度、技术含量的情况，由人事企管部组织专家对每个管理岗位和技术岗位进行论证，确定并及时修订定编定员方案。 （2）管理岗位和技术岗位的编制定员要精干、高效、从严掌握，使得职能部门之间和职能部门内部层次清楚、权责明确、信息畅通、监管有力、运转高效。 3.生产单位行政设置 工段、班、组的设置要有利于生产，减少管理层次。公司统一为直接生产的行政组织设置为工段、班，生产车间的管理和技术部门称为组；人员在260人以上、工作相对独立且工作人员在70人以上可考虑设置工段；工作人员在10人以上的设班组，但必须经公司批准。 4.一般职工根据职责范围按岗位定员、设备定员、工作量定员、比例定员、经验定员的方法核定。核定时要考虑以下几点： （1）业务部室和车间一般先定岗后定员。岗位工作量每天不满4小时或每月不满15个工作日的与其它岗位合并。岗位合并后，可执行其中较高类别的岗位工资。 ①化工岗位的定员按原化工部定员标准参照制定。 ②机械修理工人（指生产设备、水汽设备及管道的维修、抢修、技安项目的施工安装）定员标准按“一个计量单位”所需机械修理工计算定员人数，每提高一个计算单位递减10%左右。 说明：“一个计量单位”为纯碱生产能力15万吨/年配110人。 ③不设微机专职管理员。 ④基层核算员和统计员合并为一岗，办事员和工资员合并为一岗，且70人以下单位不设专职办事员；车间技术员小单位配3人，一般单位配5人，技术性较强的大单位酌配8人左右。 （2）按设备定员的单位，根据工作量要体现一人多机，一人多岗和大工种作业。 （3）起重工种60%人数集中归制修分公司管理，其它单位起重工和钳工岗合并，体现一专多能，和大工种作业。 （4）除生产岗位的人员实行四班三倒外，其它倒班岗位根据工作特点实行三班三倒或上一休三、上一休二，实行特殊作息时间的需经人事企管部批准后执行。 5、服务岗位定员： （1）、食堂工作人员（包括管理、财务、采购、运输、炊事、勤杂人员等）按就餐人数的一定比例计算。定员标准为： 食堂就餐人员 每日开饭三次 每日开饭四次以上 200人以下 1∶25～30 1∶20～25 200～500人 1∶30～35 1∶25～30 500人以上 1∶35～40 1∶30～35 （2）、警卫：按岗位定员，每门设置6人，实行上12小时休24小时工作制，可综合考虑增设夜间巡逻人员，但总人数最多不能超过每门按8人计算的标准。 第九条 劳动定员的确定应从实际出发，结合国家制定的定员标准，并同同类企业的定员人数进行比较，制定本企业的先进定员。 第十条 编制定员的方法 根据各单位及各类人员的特点，分别采用以下方法： 1、按劳动效率定员。根据工作量（生产任务）劳动定额和平均出勤率等因素计算定员人数。 2、按设备定员。根据机器设备的数量，工人的看管定额和设备的开动班次计算定员人数。 3、按岗位定员。依据工作岗位多少来计算定员人数，分为设备岗位定员和工作岗位定员。 4、按比例定员。按与职工总数或者某一类人员总数的比例计算某种人员的定员人数。 5、按组织机构、职责范围和业务分工定员。这种方法主要是用于确定管理人员的数量，在确定管理人员的人数时，还应考虑工作量大小，本着公司生产、管理的特点和复杂程度，管理工作