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技术创新管理职能 第一节 机构设置 股份公司设置科学技术委员会，委员会主任由公司总经理担任，副主任三名，分别由公司常务副总经理、主抓生产技术的副总经理和总工程师担任，委员会成员由股份技术中心、安全生产部、设备部、各车间主要领导及各专业主任工程师组成，负责股份公司技术创新总体部署工作。股份技术中心是股份公司技术创新主要管理部门，在集团技术中心、股份公司科学技术委员会指导下进行技术创新管理，负责股份公司技术创新工作的日常具体管理工作，并完成集团下达的各项任务。 第二节 技术创新内容 技术创新是指以节能降耗、提高产品质量和经济效益为目的，采用效率更高的劳动手段、先进的工艺技术和新型材料以及科学的管理进行的技术改造、技术进步以及新产品开发、新项目谋划等活动。 技术创新内容包括： ⑴新产品开发； ⑵新工艺、新技术、新材料、新设备的研发、应用； ⑶节能减排降耗的技术改造； ⑷解决关键技术难题、行业技术瓶颈、科研攻关、优化设计项目； ⑸具有创新或先进性的知识产权项目。 第三节 技术创新日常管理 股份技术中心作为股份公司技术创新主要管理部门，在集团技术中心、股份公司科学技术委员会指导下，负责股份公司技术创新日常具体管理工作。 1、制定、编制股份公司技术创新规划，搜集、整理、研究本行业及上、下游信息，开展新技术、新工艺、新装备、新材料、新产品谋划；定期向集团技术中心以书面材料形式汇报股份公司谋划项目进展情况。 2、根据集团技术中心要求组织申报股份公司范围内相关科技计划，对创新项目进行立项，并按时上报集团技术中心审核、批准。 3、参加股份公司技术攻关任务，开展新技术、新工艺、新装备、新材料、新产品的谋划、立项、论证、开发、应用研究、成果鉴定及推广应用等技术创新工作，对创新项目实施管理、内部考核与验收。 4、负责股份公司新产品、新成果、专利技术及知识产权管理，参与组织召开公司新产品鉴定会，参与组织科技成果的技术鉴定会，对科技成果进行鉴定评价，并编制相关鉴定材料，获得科技成果、专利授权后及时组织各种外报材料，报集团技术中心备案。 5、认真完成各种科技报表的编制并按时向集团技术中心上报：每周五下午4点前向集团技术中心上报股份公司技术创新项目周报，每月5日前将技术创新月报上报集团技术中心。 6、按时保质向集团技术中心上报技术创新工作总结：每月5日前将上月技术创新工作总结及本月计划报集团技术中心；每年6月初上报股份公司上半年技术创新工作半年总结； 12月初将本年度技术创新工作年度总结书面上报集团技术中心。 7、建立和填写股份公司科技统计台帐：每季度报科技统计台账，并于下月10日前报集团技术中心。 8、办理公司所在行业协会的各项对外科技事项，参与组织对外技术交流、技术引进工作，并及时将各项办理事项于集团技术中心备案。 9、完成集团技术中心及公司领导交办的各项临时任务。 第四节 技术创新项目申报及审批程序 1、技术创新项目申报范围及项目立项申请主要内容 技术创新项目申报范围： ⑴能起到节能降耗、增强环境保护、调整产品结构、提高产品种类和质量、提高劳动生产率、取得经济效益的新产品、新工艺、新技术、新装备、新材料项目。 ⑵公司及行业技术难题的攻关，拥有核心技术、专有技术的研发项目。 ⑶采用高新、先进适用技术改造传统产业的研发项目。 ⑷消化吸收引进的技术及装备、重大设备国产化并取得知识产权的项目。 ⑸市场前景较好、生产技术先进、产品附加值高并可依托公司优势发展谋划项目。 技术创新项目立项申请应包括以下主要内容： ⑴项目名称 ⑵项目的必要性。 ⑶项目的主要内容及技术创新点。 ⑷项目总投资及经济效益估算。 ⑸项目建设期及进度安排。 2、年度计划项目中技术创新项目的申报及审批程序 每年向集团技术中心报送基建技改计划的同时，一并报送下一年度技术创新项目计划。技术创新项目实施前必须履行立项申请手续，填写《技术创新项目立项申请表》及项目建议书，经股份公司科学技术委员会审批通过后，送交集团技术中心备案。（需走技改实施的项目，同时履行技改项目立项审批程序）。技术创新项目经审批立项后，各相关单位应按照实施计划积极组织实施，并对实施过程中的技术资料进行归档管理。 一般性技术创新项目，股份技术中心自主立项后，报集团技术中心备案。重点技术创新项目需上报集团技术中心评审，集团技术中心视项目情况有选择地组织集团内部论证。重大项目由集团科学技术委员会审批。 通过论证或评审的项目按审批权限履行备案手续，未获批准的项目退回申请单位并说明原因。 属于基建和技改项目管理范畴的技术创新项目，同时执行《唐山三友集团有限公司项目管理办法（试行）》。 3、计划外项目中技术创新项目的申报及审批程序 计划外项目中一般性技术创新项目由项目所在单位进行论证立项，然后报集团技术中心备案。重点技术创新项目，报集团技