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车 间 主 管 试 用 培 训 计 划 姓 名 性 别 年 龄 到岗日期 受 训 日期 计划拟定人 审 批 培 训 内 容 培训课时 了解公司组织架构、生产组织架构。 20分钟 了解车间主管岗位职责。 30分钟 了解车间生产布局、工艺流程及基本原理。 12小时 了解生产车间人员编制、班组概况。 6小时 了解公司基本规章制度（考勤、纪律、消防、安全、卫生等） 6小时 了解生产计划、组织、与控制流程及库房运作情况。 6小时 学习生产各工序的操作，逐步掌握基本技能。 20天 运用数理统计知识，对生产情况包括生产任务达成、效率、品质 、成品率、物耗、能耗等进行分析。 5天 结合实际独立主持车间班会。 7天 10、有计划地开展员工培训（岗前培训、在岗培训及班组长、生产骨干的培养）。 15天（长期进行） 11、协助厂长处理质量事故及其他突发事件。 随机 12、学会独立管理车间一个班次的生产现场各项工作。 7天