工程管理中心工作职能.docVIP

工程管理中心 下设部门：设计部、预决算部、工程部、采购部 负责人 ：工程副总 直属下级：设计部经理、预算部经理、总工 * 工程管理中心职责： 1、负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作，配合市场营销部完成项目可行性研究。 2、负责公司开发项目中的工程技术支持工作。 3、负责选择、管理工程技术人员进入项目部，并提供专业标准和支持。 4、负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究。 5、组织开发项目的工程招标工作，负责工程招标协调工作，办理工程招标相关手续（一）设计部 负责人 ：设计部经理 直属下级：设计专员 * 设计部职责： 1、负责开发项目的工程设计工作。 2、负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托。 3、负责配合项目规划方案招标和评选工作。 4、负责组织初步设计、施工图设计会审，协助工程部进行施工图设计。 5、在施工过程中根据具体情况与设计方协调设计变更的组织工作。 * 设计部经理职责： 1、建立和完善公司设计部管理制度和业务流程，并在过程中推动落实； 2、编制、审核设计任务书，参与设计单位，包括规划设计单位、方案设计单位、施工图 设计单位、景观设计单位、专项设计单位及设计顾问等合作单位的考察。负责编制、审核招标文件，参与设计招投标过程，并组织设计评审； 3、组织各阶段设计方案的评审，对于设计变更申请提出专业意见，组织设计变更论证； 4、负责外部合作单位，如设计院、咨询机构的管理与协调工作，协同各外部资源共同完成公司统一目标； 5、主持规划设计部的整体工作，负责协调调动部门内专业设计师的工作积极性，并在过程中进行相关指导、培训，对于交付的工作结果进行评价考核工作。 * 设计专员职责： 1.根据公司要求及意图,协助经理进行总体规划等设计工作。跟踪各项设计的修改、定稿工作。? 设计资料的分类、管理工作。?配合经理搞好相关规划部门及设计院的关系。 ?积极协助配合其它部门的相关工作。 直属下级：预算员 * 预决算部职责： 1.参与公司中、长期发展和项目开发计划的制订，参与公司年度、季度、月度计划的编制。 、负责审定工程进度款，负责工程的预（结）算工作。 、负责项目开发过程中的成本控制与管理，参与房屋销售价格的拟定。 、负责自供材料设备采购的招（议）标工作，并草拟材料设备供应合同及签订工作。 、负责自供材料设备的保管、供应和结算工作。 、负责工程合同的管理，建立分类台帐，负责定期检查工程合同的执行情况。 、负责统计管理工作，建立统计台帐，及时报送统计报表。 、参与建设工程的招投标工作，负责组织工程招（议）标的标底编制和审定，参与草拟工程合同及商务谈判。 、参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的复核工作。 、参与隐蔽工程、分部分项工程和配套设施项目的验收。 、完成公司领导交办的其它工作。 1、及时掌握房地产市场发展情况以及与房地产行业有关的政策法规，为公司房地产发展提供市场信息及发展规划。 2根据公司发展计划制订相关的工作计划和方案。并且制定部门年、季度、月工作计划，合理有效进行全年工作安排。 　3组织参与进行公司开发前的工程项目的评估、概预算工作，为公司领导做出决策提供数据依据。 　4 根据公司章程和制度要求，参加市场考察、材料采购计划、招标工作，并组织做出预算以便进行商务谈判。 　5根据公司全年的工程开发计划，及时掌握信息，主动与有关部门沟通，完成公司下达的各项任务。 　6制定工作计划，争取不做无用功，达到事半功倍的效果。 　7分配工作任务协调各种关系，为部门人员创造良好的工作环境。 　8对预算人员完成工作的进度、质量等方面进行督促、检查。 　9关心员工的学习、工作和生活。加强思想工作，搞好协作关系，不断提高经济效益。 　10按时完成预算工作，对工程量计算要求严格、认真细心，对不符合实际的工程量坚决纠正。 　11坚持实事求是、公平、公正的原则，做到廉洁奉公，遵纪守法，树立良好的形象 　12完成公司下达的其他任务。 1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预决算奠定基础。2、努力提高业务水平，参加工程招投标工作，提高编制工程预算的质量，取费应注意合法、有理、有据，能经得起审价、审计的考验。3、熟悉施工图纸，配合有关人员编制施工进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时开出施工任务单和耗料计划单，并以此指导项目生产，确保施工定额制度的顺利进行。4、配合项目领导搞好单位工程成本核算，定期做好用料、工费的分析，发现漏洞及时落实弥补措施。5、及时收集设计变更、现场签证单和有关定额及价格信息的变化，及时编制好项目的竣工决算，协助项目领导及有关职能人员做好应收款的催收，如实向领导反映经济信息，