督查督办管理规则.docVIP

督查督办管理规则 1 目的、目标 1.1提高工作的双效性，确保上级指示精神和各项任务、决策、措施落到实处决策、工作措施的贯彻落实重要工作部署、重要会议、重要批示、重要文件的贯彻落实工作会议领导对重大、重要工作(或事项)提出要求的贯彻落实年度工作目标的实施与落实。 督查督办单、会议纪要 收集工作例会上下达的工作指令 督查督办副主管 办公室 主任 周一 与相关责任人进行工作完成标准的沟通 周二 下发会议督查督办单 周二 跟进、督促相关责任人完成工作指令 随时 评价督查督办事项完成情况 周日 重点 高标准、严要求督促各部门按质按时完成工作指令 标准 督查督办单差错率0。 督查督办领导满意率90%以上。 督查督办事项评价准确率100%。 重要事项督查督办 程序 督查督办单 收集公司、事业部下达的重要工作督办指令 督查督办副主管 办公室 主任 不定时 通知执行部门执行工作指令 接到指令1小时内 跟进、督促各部门完成工作指令 至少每天2次 评价督查督办事项完成情况 工作完成8小时内 重点 高标准、严要求督促各部门按质按时完成工作指令 标准 1、督查督办单差错率0。 2、督查督办领导满意率90%以上。 3、督查督办事项评价准确率100%。 4、四小时复命。 通