精品建筑施工企业的预算管理.docVIP

施工企业的预算管理 我公司至20XX年年底尚未实行全面预算管理。由于没有全面预算管理，在日常生产管理中存在很多问题，如不合理的最低价中标、业主故意拖欠工程款以及招投标行为不规范等等。公司经营粗放，片面追求规模效益，管理水平还停留在一个比较低的层面上。管理机制相对落后、高产值低效益的特征十分明显、基础管理落后以及公司对生产经营缺乏约束激励机制等等。面对激烈的市场竞争，建立全面预算管理体系是提高经营管理水平、提升组织能力、加强财务监督和提高经济效益的重要手段。 因此，建议从20XX年起，公司开始实行全面预算管理。 建议公司建立健全预算组织体系。预算组织体系应当包括预算决策机构、组织机构、编制执行机构以及预算监控机构。股东会为预算的审批机构，负责审议批准公司的年度预算方案；董事会为决策机构，下设预算管理领导小组，预算管理领导小组负责制定公司年度预算方案；总经理为预算组织机构负责人，下设预算工作小组。 财务部门是企业全面预算管理工作的牵头部门，接受预算工作小组的直接领导，对预算工作小组负责；分公司、各项目部、各部门为预算的编制和执行机构；财务部门为预算的监控机构。 具体如下： 1、预算所使用的方法 本公司年度预算的编制中收入及期间费用应采用增量预算预算1）现有的业务活动是必需的； （2）原有的各项开支都是合理的； （3）增加费用预算是值得的。 预算期内  2、预算的流程 XX建设发展