凤竹纺织FZSAP项目项目组周例会报告0603.pptVIP

凤竹纺织SAP项目周例会 会议内容 项目工作现状 主要工作/完成百分比： 1.业务蓝图设计　　　　按计划进行中 55% 2.数据小组成立及职能明确　　　完成 3.讨论并明确物料编码制定方法及计划 完成 4.业务蓝图文档编写初稿　　　　按计划进行中　30%　 5.开始配置和测试原型系统　　　按计划进行中 各模块流程完成情况统计 会议内容 SD模块报告 SD模块流程总图 PP模块报告 PP模块流程总图 MM模块报告 MM模块流程总图 FI模块报告 FICO模块流程总图 数据组报告 数据小组组织架构 会议内容 下周主要工作安排 讨论 China Plan review - 1H 04 This information is confidential and was prepared by Bain Company solelyStrictly Confidential for the use of our client; it is not to be relied on by any 3rd party without Bains prior written consent. SNG ? 2004 Hewlett-Packard Development Company, L.P.Strictly Confidential – Not for general distribution 1 2 项目工作现状 分模块报告本周工作情况 4 下周主要工作安排 业 务 蓝 图 设 计 组织结构 第一轮业务讨论 集成讨论 系统原型演示 业务蓝图确认 系统培训 2005/5/20 2005/6/20 2005/6/24 2005/6/30 2005/7/15 角色定义 2005/5/16 报表、接口、数据 数据转换计划 现状了解 26 2 0 7 2 15 文档完成数量 2 8 CO 47 86 合计 2 8 FI 15 29 MM 10+8 22 PP 10 19 SD 讨论完成数量 总流程数量 模块 1 2 项目工作现状 分模块报告本周工作情况 4 下周主要工作安排 主要工作/完成情况： 1.业务蓝图讨论 2.发票问题讨论 3.系统订单生成前流程处理 4.来料销售单与投料量不同处理办法 5.SD目前问题重梳理 与FI，CO协商,孙浩给大致方案 发票处理问题 4 与MM讨论 如何处理订单与生产的成品的差异 3 先把问题描述出来，另行安排时间讨论）与MM，PP，陈元福商讨 来料加工纱的结算问题 2 需要写一份详细的可行性文档。系统外由洪清澄负责，系统内由孙浩负责 来料加工和成品的询报价分开？报价是系统外还是系统内？ 1 建议解决方案或下一步工作 存在的主要问题 序号 发现的主要问题及建议解决方案： 主要工作/完成情况： 初步完成工艺路径的设计工作。 初步完成测试数据的收集工作。 完成8个子流程的讨论，累计完成18个，剩4个子流程 。 根据子流程的讨论情况重新修订了总览图，并对已讨论的子流程进行重新修订和完善。 完成来料加工订单数量与SD、MM接口问题的讨论和确认。 参与项目组的物料编码定义规则的讨论。 进一步与技术部、生产部等相关部门讨论和确认此需求。如确需，化验室需对处方的物料用途进行区分。 染纱厂提出在打印料单时能够按前处理、染色、后处理等工艺要求分开打印料单；但目前化验室的处方并未按此要求将各种物料进行严格区分。 1 建议解决方案或下一步工作 存在的主要问题 序号 发现的主要问题及建议解决方案： 主要工作/完成情况： 1.确定了MM流程清单及完成了业务流程总图的编写 100% 2.完成业务流程蓝图设计 52% 3.完成了物料编码规则的讨论,初步确定了部份物料编码规则 90% 2 待进一步讨论 通过MRP生成的请购单,SAP只能一个物料对应一张请购申请单. 1 建议解决方案或下一步工作 存在的主要问题 序号 发现的主要问题及建议解决方案： 主要工作/完成情况： 会计科目定义； 付款方案的确定； 初步是需要分为财务部和会计部，具体会在项目组内作一个建议方案，然后交给财务总监和相关副总审议 目前财务部的职能运作管理不是很完善，希望重新对财