凤竹纺织FZSAP项目业务蓝图启动会.ppt

凤竹纺织SAP项目启动会 会议目标 会议内容 项目目标 项目实施的范围 项目常面临的四大风险 项目实施中能预见到的其他风险… 项目实施的成功关键因素 项目实施的组织结构 角色和职责 角色和职责 角色和职责 角色和职责 角色和职责 角色和职责 项目实施的方法论 项目实施的计划 项目实施的交付文档 回顾项目准备阶段的工作 介绍业务蓝图阶段的主要工作 业务蓝图主要工作计划和交付成果 下两周安排 项目管理规定 China Plan review - 1H 04 This information is confidential and was prepared by Bain Company solelyStrictly Confidential for the use of our client; it is not to be relied on by any 3rd party without Bains prior written consent. SNG ? 2004 Hewlett-Packard Development Company, L.P.Strictly Confidential – Not for general distribution 与整个项目组沟通: 为什么 我们要实施这个项目 什么 是我们这个项目要交付的 怎么样 我们可以达到这些交付成果 什么时候 我们会交付项目成果 谁 将为这个项目做出贡献 得到项目全体成员的承诺 内容 演讲者 时间 凤竹领导致词 陈总 10分 惠普领导致词 张翔 10分 项目目标及范围 陈峰 5分 风险及关键成功因素 陈峰　 10分 项目组织结构及角色职责 蒋华青 15分 模块小组组长代表发言　 　　　　郑玉润　 5分 关键用户代表发言　　　　　　　 曾云阳 　　　　　　 5分 项目实施方法及计划 陈兰 8分 回顾项目准备阶段的工作　　　　 陈兰 5分 介绍业务蓝图阶段的主要工作　 陈兰 15分　 项目规定 陈兰 　 5分 项目其他配合事项 陈总 　　10分 讨论 所有人员 　　10分 打造纺织行业的信息化平台 组织结构和核算体系的标准化 业务流程的标准化、规范化 数据相互集成，最大程度实现数据的标准化和共享 建立科学化的管理资讯报表系统 为企业领导决策提供规范、准确和及时的分析数据 实施对象：福建凤竹纺织科技股份有限公司 实施业务：织造、漂染和染纱 实施地点：福建省晋江市青阳凤竹工业区 实施模块: 　　销售及分销管理（SD） 　　生产计划与控制管理（PP） 　　库存及采购管理（MM） 　　财务会计（FI） 　　管理会计（CO） 高层领导要尽可能将企业未来的发展方向给各部门明确，同时各部门应站在企业整体的角度来提出要求 SAP是流程化的ERP软件,集成了大量优秀企业的管理思想，对企业业务流程的标准化科学化有相当的好处. 项目组要尽量发挥,挖掘SAP的标准功能. 过渡强调部门自身要求,忽视公司总体发展及SAP标准流程,以致修正标准程序. 3. 注重对项目培训的计划和执行, 加强用户的参与程度并将其可以作为业绩评估的标准。 尽早决定用户支持策略, 设立用户支持中心。 对用户的培训及上线后的支持 4. 从项目一开始就必须明确项目实施小组成员将全职参与整个项目。凤竹高级管理层需将这些项目成员的日常工作分配给其它人员,同时保证参与项目人员的未来发展. 项目人员因自身的日常工作而脱离项目 ? 2. 管理队伍的主人翁精神和参与度是成功的关键因素. 对项目的参与度可以作为业绩评估的标准。 管理层的承诺和支持 1. 风险抑制方法 项目风险 序号 恰当的变革