万向钱潮AI Overview PP V2.0.docVIP

现有业务调研报告 生产计划与控制模块综述 作者: 潘健、秦卫华 日期: 2003.10.10 版本: 2.0 文档管理 A: 关键联系信息 姓名 小组 联系电话 电子邮件地址 B: 修改历史 Enter information about changes made to this section of the document 修改日期 修改人 修改内容 C: 审批控制 Enter information about changes made to this section of the document 审批日期 审批人 审批内容 D: 签名 姓名: …………………………………… 职责: …………………………………… 日期: ……/……/…… 组织结构 管理综述 ?制造总部 主要负责制定主生产计划和生产全局的协调和 控制，同时负责产品的总装。 ?锻造公司 主要负责按照生产计划进行锻件生产。 ?金工一部 主要负责十字轴和叉轴等产品的车加工和磨加工。 ?金工二部 主要负责轴套的磨加工。 ?金工三部 主要负责翼型轴承座的车加工和磨加工生产，负责 刹车调整臂加工和总装、C类十字轴车加工。 ?热处理部 主要负责其他部门生产产品的渗碳处理、中频淬火 等热处理加工。 ?滚子轴承部 主要负责一字轴加工和滚子轴承试加工。 主要问题/需求 ?计划制定 制造总部根据产品保证部的销售计划书制定主生产计划，各生产部门每周四和每周五分别对下周的国外生产计划和国内生产计划举行调度协调会议，制定下周的周生产计划。目前在计划制定的过程中还存在着下列一些问题： ?对于在制品和各车间现场积压产品没有系统的文档纪录 ?对于各车间生产负荷情况没有准确的系统统计 ?生产计划主要由手工制定，效率偏低 ?由于没有流畅的信息系统，生产流转缺乏有效的控制和协调，多为问题触发行动 ?没有准确的生产能力评估，生产计划的和能力没有有效衔接 ?不畅和缺乏完备的生产过程控制，使得十字轴和轴套的生产不能完全匹配 ? 车间之间领交料 目前车间之间领交料原则上使用“工序取货（生产）看板”进行，由于手工填写单据的工作量相对较大，部分车间的执行采用了变通的方式，使得领交料的流程不够一致。 ? 外协厂商的交货控制 目前外协加工存在着下列一些问题： ?由于目前对于外协厂商的生产控制没有信息化管理，使得外协厂商的交货时间浮动较大，希望能够在未来的流程中能够对外协厂商的生产交货进行信息化管理。 ?轴套外协车加工原系统不能满足现有生产流程的控制要求，造成系统数据不准确 ? 借用件计划的制定 目前零配件中（主要为十字轴）借用件的汇总统计需要人工处理，根据不同总成的需求，累加计算得出，工作效率偏低，希望在未来的流程中能够自动给出这方面的信息。 ? 车间积压材料处理 各车间由于各种原因（例如产品销售计划的变动，报废数量低等）造成产品在生产现场的积压，目前对这部分产品没有进行系统的管理，希望在今后的流程中实现数据的实时共享。 相关报表/单证 出口销售计划 国内生产计划 主生产计划 投产计划 周生产落实计划 出口生产计划变更通知 国内临时生产计划 锻造开工单 材料领用单 零件要货收发清单 钱潮公司生产日报表 车间完工产品日报表 工票与工作小票 工序取货（生产）看板 产品流转卡 出口产品装箱检验合格入库通知单 总装部产品交仓单 制造总部产品送货单 集装箱产品看板 相关现有流程清单 流程编号 流程名称 WXQC-ERP-PP-AI-010 十字轴生产流程 WXQC-ERP-PP-AI-020 轴套生产流程 WXQC-ERP-PP-AI-030 翼型轴承座生产流程 WXQC-ERP-PP-AI-040 刹车调整臂生产流程 WXQC-ERP-PP-AI-050 一字轴生产流程 WXQC-ERP-PP-AI-060 主生产计划流程 WXQC-ERP-PP-AI-070 生产计划下达流程 WXQC-ERP-PP-AI-080 生产计划变更流程 WXQC-ERP-PP-AI-090 生产计划执行流程 WXQC-ERP-PP-AI-1