扬子石化营销部中高层领导研讨会资料_SD.pptVIP

扬子石化ERP项目介绍营销部中高层领导研讨会 内 容 什么是ERP？ 什么是ERP？ 什么是ERP？ ERP不是一种软件产品，而是一种知识转移，是一种先进的管理理念。对企业最重要的是要培养自己诊断管理问题的能力，包括：企业战略与信息化战略的确定，业务流程描述，企业诊断方法，需求分析方法等。这些都要求企业积极投入到ERP实施项目中，在过程中积累知识、培养技能。 SAP公司是世界最大的企业管理软件供应商。SAP软件是总结几十年国际各行业的先进管理思想和经验而开发出来的，并且经过众多领先企业的实践证明。 简而言之，ERP是一种先进的管理理念；SAP是帮助我们实现这种先进管理思想的软件工具。 什么是SAP R/3？ SAP R/3的特点 SAP R/3的特点 销售与分销的流程 Accenture在石化行业有许多的成功实施经验，我们曾经帮助…… * 机密文件，仅供项目内部使用 2003.5 中石化ERP项目背景 项目中销售小组的人员安排 什么是ERP，什么是SAP Accenture的成功实施经验 中国石油化工股份有限公司与德国ERP软件供应商SAP公司于2001年11月22日在北京举行隆重的战略合作协议签约仪式 公司制定了一个为期五年的计划，以逐步在所有中石化集团单位内实现世界著名的企业资源管理系统（ERP） 2002年，中国石化选择镇海炼化、仪征化纤、江苏石油分公司和天津石油分公司作为ERP试点单位 试点单位的实施模板将进一步推广到其它的中石化单位 2003年，中国石化选择扬子石化、徐州管道和江苏油田作为ERP试点单位；金陵石化、长岭石化、湖南石油分公司和海南石油分公司为ERP推广单位 中石化ERP项目实施背景 应用最新的ERP技术，加强核心业务的竞争力 规范业务流程 通过实时数据记录与查询，提高业务运作效率 提高信息透明度 为将来整个集团范围内ERP系统的整合以及业务拓展提供基础 中石化ERP项目实施目标 销售小组关键用户的安排 副组长：李尔康（全职） 马可杰（全职） 张忠伟（全职） 陈华（全职） 丁卫东（全职） 组长：朱陶（兼职） 传统的业务运作网络 供应商 客户 预测预算 生产计划 原料采购 收货 生产 销售交付. 开票收款 库存管理 报告 报告 报告 报告 报告 报告 供应商 客户 Products/Services Supply 预测预算 生产计划 原料采购 收货 生产 销售交付. 开票收款. 存货管理 报告系统 运用ERP优化企业整体供应链管理 “ERP──Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统” ERP（Enterprise Resources Planning“企业资源计划”） 管理系统：是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。它依靠IT的技术和手段保证信息的集成性、实时性和统一性，以达到物流、信息流及资金流的‘三流’合一。 ERP的基本思想是将企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链，并将企业内部划分为相互协作的支持子系统，如物资供应、生产计划、物料管理、销售分销、设备维护等系统，这些子系统与财务成本管理子系统紧密结合在一起，全方位的提供企业管理所需要的数据，以支撑企业的业务需求，提升决策分析能力，从而实以客户为中心的经营战略。 通过实施ERP系统，企业能够解决日常经营中存在的很多具体问题，例如： □ 供应商数量过多，缺乏统一管理和评估 □ 采购成本过高，采购周期过长 □ 库存量过大，占用资金多，或是出现因缺货而影响生产和销售的情况 □ 不能及时掌握下属销售组织的客户、销售额和库存的情况 □ 对客户缺乏信用控制，造成坏帐损失 □ 生产设备维修费用超支 □ 生产设备故障停机而影响生产 □ 系统的集成性，帮助企业的财务人员从日常繁重的帐务处理中解脱出 来，进行财务分析的工作。 实施ERP系统能够带来的整体收益 实施ERP系统会从四个方面带来变革 业务流程: 跨部门的流 程整合 组织结构: 高效运作的 企业组织 企业管理: 依据事实的 企业管理决策 信息技术 : 提供三流合 一的平台 实施ERP系统能够带来的整体收益(续) ERP与SAP的关系 SAP R/3 是一个基于客户/服务器结构和开放系统的、集成的企业资源计划系统；其功能覆盖企业的财务、后勤（工程设计、采购、库存、生产销售和质量等）和人力资源管理等各个方面 R/3 客户/服务器 ABAP/4 SD SD PP PP QA QA PM PM HR HR IS IS OC OC PS PS AM AM CO CO FI FI 销售分销 物料管理 生产计划 质