扬子石化PP模块实施研讨v7.pptVIP

扬子石化PP模块实施研讨 提 纲 提 纲 提 纲 提 纲 * 机密文件，仅供项目内部使用 2003.4 生产计划（PP）模块在内部供应链中所处位置 不实施PP模块对其它模块所造成的影响 PP模块二期实施的工作量评估 建议与讨论 扬子石化PP模块实施研讨 产品储运与销售 装置生产过程 DCS控制 单元控制 生产操作 生产调度 车间作业计划 生产计划与控制 原料供应 炼化企业核心业务T型图 控制器 传感器 经营管理（即：ERP）业务范畴 生产管理（即：MES）业务范畴 生产计划与控制是构成炼化企业内部供应链的一个重要环节 产品储运与销售 生产计划与控制 原料供应 生产计划与控制局部放大视图 支持 原料出库过程 支持生产 过程控制 支持 产品入库过程 对成本核算与控制过程的支持 企业的“心脏” 原料供应 生产计划与控制 产品储运与销售 原材料采购 原材料出库 产成品入库 销售出库信息 财 务 核 算 与 成 本 控 制 资源实际消耗 利润成本信息 应收帐款 生产计划与其它业务环节的关系 应付帐款 企业的基本经营管理平台： 供应链增值过程 供 应 商 客 户 供应链支持过程 生产计划（PP）模块在内部供应链中所处位置 不实施PP模块对其它模块所造成的影响 PP模块二期实施的工作量评估 建议与讨论 扬子石化PP模块实施研讨 对于原料供应的影响 （MRO模块） 没有PP模块的功能支持不能够利用PP模块的自动反冲功能及时更新原材料的消耗情况。如果每天系统中的原辅材料库存信息不准确，采购部门将无法利用ERP系统的物料平衡（MRP）功能，无法借助ERP系统产生科学的采购需求。 为了及时更新原辅材料库存信息，需要MRO相关操作人员手工将每天、每装置、每产品的消耗情况录入到ERP中，即手工发料，考虑到扬子石化的生产规模，工作量可能十分巨大，需要增加人员。另外因工作繁杂可能容易出错。 由于缺少生产订单的联系，仓库无法针对原料的使用情况进行详细的追踪记录。 安全库存是和生产计划相关的，如果实施PP模块，可以为安全库存提供准确的依据。 没有PP模块的功能支持，将扩大MRO模块的实施范围，大幅度提高厂级供应部门用户的工作量。 对于库存管理与销售的影响 难以及时、准确地更新各种入库的中间成品、产成品库存信息。 因为库存信息更新不及时，镇海的ERP系统需要打开‘负库存’功能。‘负库存’与企业实际库存情况不符，也给财务库存计价带来困难。 销售发货时，无法实现包括中间产品在内的产品可用性检查。 为了及时地更新产成品（包括各种中间产品）的库存信息，需要MM相关操作人员手工将当日、各生产装置、相关中间产品/产成品的收货信息及时、准确地录入到ERP系统中（即：手工入库）。由于产品种类繁多，手工录入的工作将会十分繁杂，需要增加人员。 没有PP模块的功能支持，降低了库存管理的作用，增加MM模块的用户操作，同时限制了SD模块对中间产品库存情况的可用性检查。 对于产品成本核算(CO模块)的影响 1. 没有PP模块的功能支持，只能通过使用CO订单代替PP订单的方法来实现生产成本的归集，无形中增加了CO 模块用户的操作工作量。 以镇海炼化为例，镇海炼油由于没有实施PP模块，使用用CO定单数量约140张（每定单对应每产品〕。根据类推，扬子石化将达到3000多张（请扬子石化财务部门考虑是否能够单独承担此工作）。 2. 无法按照实际的生产过程来收集所发生的各种成本。若使用CO订单方式来实现生产成本的归集，将无法保证按照每日、按装置来收集，从而将影响到成本归集的效率。 没有PP模块的功能支持，将增加CO 模块的用户操作，影响各种生产成本的及时归集。 生产计划（PP）模块在内部供应链中所处位置 不实施PP模块对其它模块所造成的影响 PP模块二期实施的工作量评估 建议与讨论 扬子石化PP模块实施研讨 PP模块和其他模块有着紧密的业务联系 生产计划与控制 原物料采购 原物料出库 产成品入库 财 务 核 算 与 成 本 控 制 资源实际消耗 应收帐款 生产计划与其它业务环节的关系 应付帐款 原料供应 产品储运与销售 若PP模块选择在第二期实施，与PP模块相关的其它业务模块（例如：MRO模块、MM模块、CO模块）将采用各自不同的业务流程来处理其相关业务。 业务模块之间具有高度的集成性。若PP模块选择在第二期实施，上述模块的业务流程将作不同程度的修改、调整。这种改变将可能从根本上改变各自模块原先的业务流程，从而使得ERP系统需要重新设计流程，修改操作职能；部分数据重新转换;成本核算方式改变。将在一定程度上增加系统的实施范围（即：重新返工）。 在二期实施PP