佛塑ERPSAP及产品特点介绍.pptVIP

SAP及合作伙伴的承诺 “ SAP可以保证您实现企业变革，使您的企业和员工发挥出最大的潜能。我们一直在尽最大努力成为您的长期合作伙伴，并为您提供增加企业价值所需要的工具 。” 今天的SAP SAP 全球收入: 2001年 73.4 亿欧元, 年增长17% 全球最大企业管理软件供应商 全球第三大独立软件供应商 在120个国家超过17,000家客户 44,500多个系统安装点 超过1000万个最终用户 在财富500强中，超过80% 的企业正在使用SAP管理软件 致力于各种规模、不同行业的客户 客户满意度增加、客户更加忠诚 加大对SAP全球业务领域的投入 27,000多名SAP员工 2000 亚太区 ERM 收入市场份额 2000中国ERP软件许可销售市场份额（按收入） SAP中国拥有近600家客户 企业管理的发展阶段 通过业务流程的集成降低成本、提高效率 80年代 适应企业各个发展阶段的产品 ERP概念 ERP概念 ERP概念 mySAP.com产品和业务策略 目标 根据需要建立面向个人的、协作的解决方案 途径 mySAP企业门户:全球的、基于角色的用户界面 mySAP交易集市:www.mySAP.com中的社区、商业和内容 mySAP跨行业解决方案: 企业管理所需的业务功能 mySAP行业解决方案: 企业管理所需的业务功能 结果 电子商业社区的协作 mySAP.com协同化电子商务解决方案 mySAP企业资源规划（ERP）解决方案 SAP ERP系统中的组织结构 SAP R/3 系统 财务管理 满足内外部要求的财务管理系统 财务会计系统 管理会计系统 人力资源管理 CRM-客户关系管理 SCM-供应链管理 什么是供应链管理 SRM-供应商关系管理 PLM-产品生命周期管理 产品生命周期管理 商务智能 KPIs在SAP的解决方案中 - 集成的应用闭环 mySAP业务信息仓库 企业信息门户 跨边界的电子商务 什么是mySAP企业门户? mySAP 企业门户是一个企业入口 mySAP 企业门户提供 个人定制 快速登录 针对用户角色的每项业务 对企业内部用户和外部合作伙伴 任何时间，任何地点访问 Internet 访问 快速准确完成工作和任务 SAP的 23个行业解决方案 行业解决方案和跨行业解决方案 SAP体系结构 SAP集成体系结构 通过 mySAP.com 创造价值 信息化建设的怪圈 应用驱动，面向管理变革的原则 整体规划，分步实施的原则 企业信息化建设的六大原则 应用驱动，面向管理变革的原则 整体规划、分步实施的原则 业务流程导向的原则 最佳业务实践的原则 成长性的原则 总拥有成本的原则 持续改进为实施ERP 思想之一 业务流程导向的原则 成长性的原则 总拥有成本(TCO)的原则 红塔集团 海尔集团 联想集团 联想的信息化回报 一汽 - 大众 无锡小天鹅 康佳集团 李宁公司 麦德龙 与mySAP.com 创新每一天 康佳集团股份有限公司是中国最大的视听设备制造商之一，1997年底引进了德国SAP公司的大型企业资源计划管理软件R/3系统。 康佳集团的R/3项目实施在1998年初正式启动，在经历了系统培训，业务分析，实施分析设计，模拟测试和试运行等重要阶段后，于1998年6月按计划实现了第一阶段实施的成功切换，完成R/3系统的FI,MM模块全部功能以及CO，SD，PP部分功能的实施。与此同时，康佳集团精密模具厂在经历了五个月的实施后，也在98年10月份实现了R/3系统的FI，CO，MM，PP模块的全面切换。康佳精密模具厂已成为中国模具行业第一家成功实施大型企业资源计划系统的企业。 康佳集团R/3项目经理王练先生说：“康佳集团实施R/3系统的目的在于不断提高客户服务水平，有效地控制生产制造过程和产品成本，提高新产品开发能力，不断提高产品质量以及增强员工的现代化管理意识和水平。” “…… 蛹到蝴蝶的蜕变 ” 面对国内外激烈的竞争形势，为了提高整体运作效率，引进国外先进的服装和鞋业行业管理经验，李宁公司在1999年决定引进全球企业管理解决方案领袖SAP公司的AFS服装和鞋业解决方案，在公司内部建立一套先进的、高度集成的ERP系统。 李宁体育用品有限公司采用的SAP R/3+AFS企业资源管理系统实施上线成功，李宁总公司和其它三个子公司全部使用SAP AFS系统管理自己的业务，包括财务、销售、采购、库存和生产计划等模块，并将向其它子公司推广应用。 李宁公司ERP项目经理秦大中在项目成功上线后感慨地说：“实施ERP系统对于企业，特别是中国企业来说是一个类似于从蛹到蝴蝶的过程，其中不乏痛苦和危险，但经过努力，必将成为美丽的蝴蝶