富大集团ERP项目PFPP210-production planning-01.docVIP

业务蓝图确认签署 该文件定义了未来富大如何利用SAP R/3系统实现本业务操作。 参与讨论人员: 参与部门 参与人员 签署 富大财务部 杨玉民 正大财务支持 范立文 正大信息系统开发部 彭延涛 正大信息系统管理部(IA) 宋云峰 正大工业部(IT) 许燕 普华永道顾问:___________________________ 流程确认 富大集团 签署: ___________________________________________________ 项目管理 富大集团 普华永道 项目经理 项目经理 签署: __________________ ____________________  流程说明： 本流程主要介绍如何在SAP系统中进行生产计划的处理。 由销售部做出年（月）度销售计划，在SAP的中输入经过批准的年(月)销售计划，由品管部根据库存等需要,要求销售部调整生产计划, 销售部选一合适版本(月计划)并击活确认。生产部定期执行（月）MRP，评估物料需求计划结果，进行例外情况处理，必要时调整生产计划，对原物料需求MRP结果满意后，生成采购申请，转到原材料采购处理流程;每旬,每周修改成品计划订单，释放2-3天后的成品计划生产订单，转到成品生产流程。 对目前组织架构的改变： 生产部在系统中执行（月）MRP的运行。 改进要点： 生产部选用正确的生产计划版本进行MRP的运行。 参考文件: 版本 作者 日期 备注 Weidong chen 27/12/2001 创建 18/01/2002 修改 25/01/2002 修改   步骤: 步骤 用户 操作 行动 业务管理 下一步 1 销售部 系统外 准备年(月),季度,的预测销售计划. 2 2 销售部 系统内 输入年销售计划 3 3 销售部 系统内 输入修改的月销售计划 4 4 生产部 系统内 生产部,销售部根据生产能力,原物料库情况....,进行各计划版本的分析 5 5 生产部 系统内 击活一合适生产计划版本 6 6 生产部 系统内 定期进行主生产计划的执行(一个月) 7 7 生产部 系统内 评估主生产计划结果,进行例外情况处理,必要时计划员调整生产计划 8 8 生产部 系统内 主生产计划结果满意否?如果不,返回7 7 9 11 9 生产部 系统内 如果满意,释放成品计划订单进行生产 9 10 生产部 参照成品生产处理流程PFPP220 11 生产部 系统内 为原物料和非MPS成品执行MRP 12 12 生产部 系统内 评估物料需求计划结果,进行例外情况处理,必要时计划员调整生产计划 13 13 生产部 系统内 原物料需求计划结果满意,如果满意14,否则,12 12 14 14 生产部 系统内 产生原物料采购申请 15 15 生产部 参照原物料采购处理流程 16 生产部 系统内 非MPS成品需求计划结果满意,如果满意17,否则,12 12 17 17 生产部 系统内 确认非MPS成品计划订单 18 18 生产部 系统内 参照成品生产处理流程. PFPP220 业务蓝图 富大集团 生产计划处理流程 文件名PP-production planning 页数.: 1 of 7 模块 : PP 作者: weidong chen 日期 : 2002-1-18 C:\Food Ta\new BP\PFPP210-production planning-01.doc 01/31/02