tcl erp项目pdd-pp30.2 近期生产计划外销v4.0.docVIP

PP30.2 近期生产计划（外销）流程定义文件  目录 PP30.2 生产计划（外销）流程定义文件 1 1 文件控制 3 1.1 目的 3 1.2 版本管理 3 1.2.1 版本控制 3 1.2.2 变更经过 4 1.2.3 批核授权 4 2 流程图 5 2.1 图例 5 2.2 流程图 6 3 流程说明 7 3.1 目的 7 3.2 流程描述 7 3.3 差异分析 14 3.4 安全考虑 14 3.5 工作职能 14 3.6 发生频率 16 3.7 备注 16 文件控制 目的 本文件的目的是更新和描述生产计划（外销）流程。此文档在功能需求方面对业务流程的描述将作为TCL TV ERP项目之SAP原型设计的基础。 版本管理 版本控制 原作者: 梁振宏 现版本号: V3.0 上次修改者: 王万刚 上次修改日期: 2005-10-20 变更清单 版本 修改日期 修改地点 修改原因 作者 3.0 2005-06-29 增加备损的处理 细化流程 王万刚 4.0 2005-10-20 对S/CKD计划模式做修改 更改流程 王万刚 批核授权 流程主管名称 签名栏 日期 签注栏 流程图 图例 序号 图例 说明 1 流程开始 2 在SAP中进行的操作 3 系统外执行的操作 4 判断 5 输入/输出, 同其它流程的交接点 6 流程结束 7 凭证或报表 注: 灰色带表SAP产生的凭证或报表, 白色代表系统外的凭证或报表 流程图 流程说明 目的 生产计划（外销）流程的目的是编制周滚动计划以便准备短周期物料以及把订单分解到工厂，还要编制C+3订单排产计划指导工厂生产。 流程描述 流程前述：外销组织架构（ 工厂）简述 外销计划体系的工厂组织架构为惠州王牌法人和无锡王牌法人下面各设4个外销客户工厂和1个通用工厂，无锡开始可只设1个客户工厂Philips工厂，其他客户工厂如有需要再行建立。其中惠州4个客户工厂：惠州Philips外销工厂、惠州Schneider外销工厂、惠州Thomson外销工厂、惠州EM外销工厂，再加上1个通用工厂惠州王牌外销通用工厂。无锡一开始只设1个客户工厂（无锡Philips外销工厂）和1个通用工厂（无锡王牌外销通用工厂），未来如果有别的客户也要在无锡进行生产的话，可增设相应客户工厂如：无锡Schneider外销工厂（可选）、无锡Thomson外销工厂（可选）、无锡EM外销工厂（可选）。其他法人如TM王牌、呼市王牌和南昌王牌等没有外销工厂，其下少量的外销业务分别放在在惠州王牌的4个客户工厂中进行。 各个客户工厂中包括了各自的物料主数据、BOM、工艺路线，拥有完整的生产流程，所有的计划均分分别下在这5个客户工厂中进行生产，其中Forecast分开客户下在惠州的4个客户工厂，无锡的工厂没有Forecast；而生产计划（周滚动计划和C+3订单排产计划）则分别下在惠州和无锡这5个客户工厂中，TM、内蒙、南昌少量的外销生产计划也分别下在惠州的4个外销客户工厂中。 客户工厂虽然拥有全套的物料主数据、BOM、工艺路线和完整的生产过程，但是它只管理考核物料的库存和计划，非考核物料的管理由通用工厂进行管理，通用工厂的非考核物料可以直接发料到客户工厂的生产订单上面。通用工厂只有非考核物料的物料主数据，没有BOM、工艺路线和生产过程，只管理非考核物料的库存和计划。 客户的考核物料和非考核物料由MC部给出完整的定义，开始阶段可以把所有物料都定义为考核物料（CRT和塑胶粒除外）。 如果以后有新的客户要求分开工厂运作，则采取类似的解决方案增加相应的工厂。 关于组织架构的详细介绍请参考MM模块MM00_SAP_组织结构方案，这里不加以详述。 流程10： 制作ODF ODF的制作和维护在海外市场部，使用TCLSYS系统，详见SD模块的SD50外销订单处理流程。 SAP系统中的Sales Order（SO）的制作需要等到ODF评审过后才能录入，详见SD模块的SD50外销订单处理流程。 流程20 ：组织各部门对ODF进行评审 跟目前一样，计划部对每单ODF或ODF升级版本都组织各部门进行网上评审（SAP系统外），主要有MC部、注塑厂、PE部、QA部、设计所、显示器件采购部等： 计划部对ODF是否满足工厂的生产周期进行评审。 设计所对美工及性能要求进行评审。 MC部对物料情况进行评审。 注塑厂对模具及机壳问题进行评审。 PE部对工艺问题等进行评审。 QA部对质量认证等进行评审。 CRT可否按期提供及装柜数量等。 各部门在规定的时间内完成评审，评审结果以电子邮件形式回复给计划部评审人员，计划部评审人员将收到的各部门的评审结果汇总，合格的ODF交与编排生产计划的计划员编制周滚动计划；不合格的