太原钢铁PMD_太钢信息化计划及组织职责_20050604V1.docVIP

太钢信息化项目 计划、组织、决策说明 版本说明 版本 时间 作者 内容 1.0 2005/06/02 卓涛 1.1 2005/06/04 卓涛 增加具体成员，决策程序 1.2 2005/06/05 卓涛 增加决策程序具体内容。 细化组织职责 分发 接收方 备注  目录 前言 4 太钢信息化项目主计划分解 4 参与机构与成员职责 8 信息化项目指挥部 13 指导委员会： 13 项目经理部： 14 信息化项目实施组 14 BPR组： 15 FICO组： 17 SD组： 20 PP组： 23 QM组： 26 MM组： 30 PM组：（略） 33 PS组：（略） 33 HR组：（略） 33 数据组： 33 IT组： 35 MES组： 37 OA组： 38 计质量组： 40 硬件网络组： 42 综合组： 44 相关厂处部门 45 领导小组： 45 兼职人员： 46 参与人员： 47 项目决策程序 48 前言 本文介绍信息化项目的三个方面： 太钢信息化项目主计划分解图 太钢信息化项目组织架构及成员 信息化项目决策程序 太钢信息化项目主计划分解 太钢信息化项目分三期实施。目前实施的是第一期。在第一期项目实施中，需要完成BPR、ERP、MES、计质量系统、OA系统、硬件网络建设等诸项工作。这些工作有些是并行的，有些是关联的。 需要仔细地制定计划，保证按时高效完成一期项目目标。下面将项目主计划按应用进行分解。方便各相关部门了解各自的工作安排。    参与机构与成员职责 太钢各级员工是本次信息化项目的主力军。是太钢信息化宏伟蓝图的描绘者与实现者。在项目实施过程中，不同的部门单位，不同的人员需要扮演不同的角色，共同完成信息化项目的艰巨任务。 太钢信息化项目组织架构分三部分， 第一部分是信息化项目指挥部； 第二部分是信息化项目实施组； 第三部分是相关厂处部门。 作为信息化项目的主体，信息化项目指挥部与信息化项目实施组的详细组成与成员如下图所示：   信息化项目指挥部 信息化项目指挥部是实施信息化项目的领导者。信息化项目过程中的重大决策，日常管理都是由指挥部完成。信息化项目组由指导委员会、项目经理部两层机构组成。项目经理部受指导委员会的领导。 指导委员会： 职责 项目指导委员会是项目协调与决策的最高机构。项目指导委员会定期举行工作会议，了解和监控整个项目的进展情况；指导委员会太钢方对企业业务流程、组织架构、绩效考核等方面的变革做出决策；各方有责任解决重大问题，以保证项目的顺利开展和最终成功。指导委员会成员应保证投入一定时间和精力关注该项目。 组成 指导委员会由太钢领导层、实施方高层、SAP高层组成。 成员 太钢方：陈川平、吴晓程、李晓波、刘复兴、杨盘铭、胡玉亭、周家洲、刘天义、王良虎、彭存根、高祥明、谢力、柴志勇、张志杰、母建贞、韩珍堂、王继光、尹德、李学锋、戴燕生、孙庆锋、王进书、王立新、王洪、王天翔、马法成、杜晨、张栋及相关二级厂厂长。 惠普方： 谢少毅、贾玉梅 PSI方： SVEN BUSCH、WILLI、STUMPE SAP方：展舸 项目经理部： 职责 太钢项目经理部负责管理本项目，并负责与实施方项目经理部进行沟通和协调。太钢项目经理部执行层全职参与项目实施。太钢项目经理部的角色和责任范围如下： 建立项目环境与太钢的项目组织架构； 与各方的项目经理部沟通协调项目工作事宜； 和厂处部门沟通说明项目内容及计划； 负责处理各方项目经理部所提出解决问题的提议； 与各方项目经理共同制定实施计划及培训计划； 获得高层领导在业务流程、组织架构、绩效考核等方面变革的支持及承诺； 推动太钢实施未来业务流程； 组成 由太钢管理层、项目执行层组成。 成员 经理： 李晓波 副经理： 胡玉亭 执行经理： 杜 晨 执行副经理：张 栋、连 文 信息化项目实施组 信息化项目实施组是实施信息化项目的主要载体。信息化项目涉及的流程梳理、系统配置开发、数据收集整理、硬件网络配置等具体项目工作都由信息化项目组负责完成。可以这样说整个项目的成败要由项目实施组负责。实施组由BPR组、FICO组、SD组、PP组、QM组、MM组、PM组、PS组、HR组、IT组、数据组、MES组、OA组、计质量组、硬件网络组、综合组等16个组组成。其中PM组、PS组、HR组是为二期项目实施服务的。本期不需要组建相应的组织。每个实施组主要由实施组长（部门正职）、实施副组长（部门副职或业务骨干）、关键用户（业务骨干）、IT支持（IT部门人员）四部分成员组成。下面分别阐述各实施组成员的职责。 BPR组： 实施组长 职责 在项目实施过程中，实施组长是业务流程、组织架构、绩效考核各方面变革的主要指导者