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业务蓝图确认签署
该文件定义了未来富大如何利用SAP R/3系统实现本业务操作。
参与讨论人员:
参与部门 参与人员 签署 富大财务部 杨玉民 正大财务支持 范立文 正大信息系统开发部 彭延涛 正大信息系统管理部(IA) 宋云峰 正大工业部(IT) 许燕
普华永道顾问:___________________________
流程确认 富大集团
签署: ___________________________________________________
项目管理 富大集团 普华永道
项目经理 项目经理
签署: __________________ ____________________
流程说明：
本流程主要介绍如何在SAP系统中进行工艺路线的建立和修改。
对目前组织架构的改变：
无
改进要点：
无
参考文件:
版本
作者 日期 备注 Weidong chen 26/12/2001 创建 18/01/2002 修改 25/01/2002 修改
步骤:
步骤 用户 操作 行动 业务管理 下一步 1 生产部 系统外 准备工艺路线数据. 2
2 生产部 系统外 向总经理,生产部经理;财会部经理,品管总监提出审批. 3 3 生产部 系统外 批准或不批准 1
4 4 生产部 系统内 检查工艺路线是否存在 5 5 生产部 系统内 建立新的工艺路线 6 6 生产部 系统内 修改现有的工艺路线 7 7 生产部 系统外 通知工艺路线已建立或修改.
生产流程
业务蓝图
富大集团
工艺路线处理流程 文件名PP-routing
页数.: 4 of 4
模块 : PP
作者: weidong chen
日期 : 2002-1-18
I:\Users\Foodta\2 Blue Print\To Be\PP\PFPP120-Rounting-01.doc
01/31/02
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