太原钢铁bpr_现状分析与评估报告_加工厂废钢处物料管理部分_20050802v2.0.docVIP

太钢信息化项目一期ERP系统实施 业务现状调研与分析报告 －加工厂（废钢处）物料管理部分 编写人员: HP顾问组 – 物料管理小组 编写日期: 2005年8月02日 更新日期: 2005年 月 日 文档编号: 文档版本: 1.0 审批人: HP TISCO 文档管理 修改记录 日期 编写人员 版本 备注 2005-8-2 赵军军 赵海东 王先保 薛峰 1.0 审阅记录 姓名 职位 签字 分发记录 副本号 姓名 职位 目 录 1 物料管理现状描述 4 1.1 加工厂（废钢处）物料管理现状描述 4 1.1.1 组织体系 4 1.1.1.1 太钢的采购与供应组织体系 4 1.1.1.2 加工厂（废钢处）组织体系 5 1.1.1.3 各科室岗位职能： 5 1.1.2 业务模式 5 1.1.2.1供应商管理 5 1.1.2.2采购计划管理 5 1.1.2.3采购模式 5 1.1.2.4库存管理 5 1.1.2.5结算管理 5 1.1.2.6统计及报表； 5 1.1.3 业务流程 5 1.1.3.1 废钢处业务流程分解图及详细描述 5 1.1.3.2 废钢处业务流程分解图及详细描述 5 1.1.4 废钢处信息系统应用 5 1.1.5 基础数据 5 1.1.5.1 废钢处主要采购的品种 5 1.1.5.2 废钢处编码体系 5 2 业务现状分析与评估 5 2.1 废钢处业务现状分析与评估 5 2.1.1 综述 5 2.1.2 问题描述与分析 5 2.1.2.1 问题1：采购职能分散，不利于集中管理 5 2.1.2.2 问题2: 相关信息的管理较分散，信息不能有效共享 5 2.1.2.3 问题3：普通废钢进厂检验 5 2.1.2.4 问题4：外购石灰的职能部门 5 2.1.2.5 问题5：损耗率的问题 5 2.1.2.6 问题6：普通废钢重复检验，检验标准不统一 5 3 下一阶段工作重点及方向 5 物料管理现状描述 加工厂（废钢处）物料管理现状描述 组织体系 太钢的采购与供应组织体系 经过对太钢采购业务的详细调研， 我们了解到本次ERP上线范围内的主要的采购机构为原材料处、设备处、废钢处、国贸公司和制造部，其组织体系见下图: 其中，加工厂（废钢处）负责的业务有: 对外采购 生产/委托加工 回收 供应 对外销售 普通废钢、不锈废钢、成品石灰 石灰、造渣剂 普通废钢、不锈废钢、水渣、钢渣、红泥 普通废钢、不锈废钢、石灰、复合造渣剂 钢渣、水渣、废次材 加工厂（废钢处）组织体系 废钢处隶属于集团公司，目前有两块职能：加工厂和废钢处；加工厂属于公司二级单位，负责加工废钢、石灰、水渣、钢渣；废钢处属于公司职能处室，负责废钢的采购、回收和供应，以及废次材的销售。 废钢处的人员情况：全民职工882人，科段级40人，管理人员32人，专业技术人员11人。 废钢处领导机构：厂长兼党委书记1名，副厂长1名，副书记1名。主要设置的组织机构有六“科”一“室”：生产技术科、购销科、经营科、人事劳资科、机动能源科、保卫科和综合办公室；一“部”一“会”：党委工作部、工会；七个工段：落锤工段、切压工段、不锈钢加工工段、爆破工段、渣场工段、水渣工段和制灰车间。 各部门职责如下： 序号 部门名称 主要职责 1 生产技术科 负责全厂生产指挥、技术质量、安全管理、企业管理、各类计划编制、对标、经济责任制、生产费用和废钢帐实物、全厂总统计、5S、岗位练兵、ISO9000体系等基础管理和综合管理方面工作 2 购销科 负责废钢、不锈钢炉料的外购工作，通过市场调研、信息的收集、建立有效的信息资源机制，实现合同、结算，确保按计划均衡组织外购炉料进厂。 3 经营科 负责制订全公司废钢铁回收计划及实施工作，通过对废钢及工业废渣资源的分选、销售，确保公司生产的需要，完成公司下发的各项生产经营指标 4 废钢库 废钢处的落锤工段、切压工段、爆破工段、不锈钢加工工段有废钢库，落锤工段、切压工段负责接收外购和回收的普通废钢，并负责加工和保供；废钢的出入大部分需要各废钢库的转库，直接供应的很少； 5 不锈钢加工工段 负责外购不锈钢的验收、分选、打包、装卸、倒搬及不锈钢本厂返回料的验收工作，确保安全保质保量将不锈钢料源供应往三钢、二钢炉前 6 切压工段 负责普通外购废钢库区管理、废钢的生产加工和炼钢厂熔炼用合格废钢的供应工作。通过工作分析拟定内设班组、岗位编制及工作说明书，推进工段安全、生产、质量、环保、设备、能源、现场、库区资源和信息等精细化管理，确保实现