ERP项目LCSAP_TB_PP_120V11 小批试产流程.docVIP

未来业务流程设计 生产计划和控制模块 流程名称:小批试产流程 流程编号: TB-PP 120 作者:赵永东、孙旭建、勇喜 日期: 2003年9月8日 版本: V 1.1 文档管理 A: 关键联系信息 姓名 小组 联系电话 电子邮件地址 B: 修改历史 Enter information about changes made to this section of the document 修改日期 修改人 修改内容 C: 审批控制 Enter information about changes made to this section of the document 审批日期 审批人 审批内容 D: 签名 姓名: …………………………………… 职责: …………………………………… 日期: ……/……/…… 目标/宗旨 统一并规范小批试产流程，旨在加强公司小批试产的管理。 子流程综述 该流程描述 。 流程改进 小批试产要加强物料号的管理。 将来业务子流程示意图 将来业务名称 职责人 确认时间 部门 业务目标 描述 010 确定试产数量 产品经理 确定试产 产品经理组 确定试产 产品经理组主导在设计验证会上确定试产的配置数量和首批采购的数量，采购部根据采购周期等情况汇总到《产品采购情况说明》文件中发送到产品经理组，产品开发小组。 020 下发试产通知 产品工程部经理 产品开发小组通知 产品开发小组 产品经理组 产品工程部 商务中心 品管部 制造中心生产部 下发试产通知 产品开发小组通过产品工程部下发《试产通知》到采购部、商务中心、品管部、制造中心生产部。 TB—PP—100 衍生物料BOM维护流程 工艺员 接到试产通知 产品工程部 编写试产BOM 编写BOM清单和兼容性列表 030 齐套采购 采购员 接到采购申请 采购部 采购齐套 采购部按照《试产通知》，参考产品设计文件中BOM清单、兼容性列表和相应的采购要求进行采购齐套。采购走采购整体流程 040 品管检验 质检员 接到请检申请 品管部 散件检验 品管部根据相关的工艺文件（技术指令）在外购、外协件入厂时对其进行检验。品管部同时负责在该产品小批试产评审会议召开时提供该产品关键件（主板、机箱、电源等）和新采用部件的入厂检验报告 050 试产培训 开发员 确认试产培训 产品开发小组 技术推进部 产品经理组 商务中心 采购部 品管部 制造中心生产部 试产培训 产品开发小组在试产前组织对产品中心、技术推进部、产品经理组、技术服务部进行技术培训，对商务中心、采购部、品管部、制造中心生产部进行生产培训。 060 小批试产生产任务单 计划调度员 商务中心确定小批试产 商务中心 编制小批试产生产任务单 采购齐套后，采购部通知商务部、产品经理组，产品开发小组，商务部在适当的时间安排试产并将试产的时间通报相关部门 TB—PP—010 标准生产流程 制造部生产经理 接到生产任务单 制造中心 小批生产 制造中心生产部接到生产任务单后，在产品开发小组的指导下根据工艺文件进行试产（注：试产的新品须延长考机时间至24小时，同时考虑加入操作系统的灌装等测试-具体按照每个产品的工艺设计文件执行） 070 编写试产报告 制造部生产经理 生产完毕 制造中心 产品开发小组 编制试产报告 制造中心生产部根据生产与检验情况编写试产报告。 产品开发小组负责解决试产过程中发现的技术问题。 080 品管检验 质检员 生产质检申请 品管部 成品检验 品管部、制造中心品保部按照相应的工艺文件对试产的新品实施检验，品管部出具整机检验报告。同时品管部对试产的机器进行首件确认，出具《用户环境模拟试验报告》 090 样机试用 服务工程师 样机试用指令 客户服务中心 产品开发小组 样机试用 对试产合格入库的机器，产品开发小组通知客户服务中心技术支持部进行试用。 客户服务中心技术支持部完成试用后编写《小批样机试用报告》。 100 小批试产评审会 产品工程部经理 确认评审 产品工程部 小批试产评审 产品工程部组织召开小批试产评审会（小批试产评审会部门清单及其相关职责模板见附件），会议须作出结论试产新品是否通过试产评审，若通过小批试产评审，与会代表要在《小批试产评审结论表》上签字 110 判断评审是否通过 产品工程部经理 评审会 产品工程部 判断试产是否通过 判断试产是否通过，通过走120，不通过走130 120 批量生产 产品工程部经理 确认可以批量生产 产品工程部 下发批量生产通知 对通过试产的新品产品工程部下发该产品可以投入批量生