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FI-TB-10:固定资产购置财务处理流程
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业务流程详述:
将来业务名称 部门 职责人 时间 业务目标 1.使用部门填制固定资产购置申请表和报告 使用部门 负责人 随时 设备名称,申请理由,大致金额,产地 2.领导审批 使用部门 部门经理 随时 使用部门领导签字确认。 3.判断是否在年度预算内 使用部门 部门经理 随时 是走4,否走7。 4.总经理审批 公司办 总经理 随时 总经理签字确认。 5.判断审批是否通过 公司办 总经理 随时 通过走6,否则结束。 6.招标 采购部们 经办人 随时 根据领导批件招标。 7.递交可行性报告 使用部门 负责人 随时 不属年度预算内的要递交可行性报告,说明必要性,及逾期效益。 8.总经理审批 公司办 总经理 随时 总经理签字确认。 9.判断审批是否通过 公司办 总经理 随时 通过走10,否则结束。 10.董事会审批 董事会 董事 随时 董事共同研究决定是否采购。 11.判断是否通过 董事会 董事 随时 通过走6,否则结束。 12. 在建工程主数据维护子流程 13.固定资产采购子流程 采购部 14.在建工程结转处理子流程 财务部
单证/报表需求:
固定资产购置申请表
相关制度
固定资产购置审批制度
特殊情况说明:
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