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2017-10-10 发布于山东
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ERP项目SD IssueNotes_101601.doc

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项目问题解决表问题号 101601 问题标题销售计划的汇报和录入问题问题类型领导决策提交人 SD小组问题级别提交日期 2003-10-16 优先级 H 解决日期决议类型领导决策问题描述现在公司的销售计划分四部分：渠道流水预测、项目预测、促销计划、产品淘汰和升级计划。渠道流水预测由销售管理部收集办事处的预测后上报产品经理组，产品经理组会进行调整并加入促销计划和产品的淘汰与升级计划，把三部分数据汇总后传递给商务中心运作调度部；项目预测由项目管理部形成终稿直接传递给商务中心运作调度部。由商务中心运作调度部对四部分数据的汇总，形成相应的生产计划。根据我们蓝图设计的流程中，我们已经由排产计划代替了生产计划，销售计划直接指导采购计划，现在的问题是：是否还是由商务中心运作调度部进行数据的汇总？ERP系统上线后应该由哪个部门的哪个岗位把汇总后的销售计划录入ERP系统的SOP？建议：四部分数据由销售计划员进行汇总，并负责录入ERP系统。无论项目的追加，还是其他三项数据的追加由计划员一个人完成，由相应的追加部门提供书面签字文档备案。潜在影响如果分开多个部门多个人员进行四部分数据的维护，容易造成混乱和错误人员分配分配日期决议与采取的行动：决议结果：批准者说明：批准目标日期签字签字日期浪潮项目项目问题管理文档版本: 1.0 文件名: Issue Form V1.0 页码: 1 / 1 生成日期: 修改者: 修改日期: 密件:仅供浪潮内部使用