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流程名称: 采购组织结构 流程定义文件签署表 业务流程定义文件是描述比亚迪公司将来在SAP R/3系统中处理相关业务的详细流程定义，其中所涉及的SAP功能已得到以下项目组成员的接受并已签署。 业务负责人:李永光 签署: 业务负责人:鲁国芝 签署： 日期:日期: 业务负责人:孙一藻 签署: 业务负责人:王海涛 签署： 日期:日期: 业务负责人:王传方 签署: 业务负责人:董俊卿 签署： 日期:日期: 业务负责人:谢 琼 签署: 业务负责人: 签署： 日期:日期: 第一事业部分管副总: 王念强 签署: 日期: 第二事业部分管副总: 毛德和 签署: 日期: 比亚迪项目经理: 夏佐全 ___ 签署: 日期: 比亚迪公司总经理: 王传福 ___ 签署: 日期: 普华永道项目经理: 罗凯波 签署: 日期: 项目组成员: 陶 程 签署: 日期: 流程简述 本流程定义了比亚迪控股公司、第一事业部及第二事业部在SAP系统实施后的采购组织结构及各自的采购职能。 期望/功能/特别考虑 对于差异性较小的物料，如办公用品、劳保用品实现集中采购。 采购组织结构的调整在SAP系统实现阶段完成。 流程详细解释: 比亚迪集团公司在SAP系统实施后采购组织结构如下： 说明：在SAP系统中将同一虚框内的采购单位设定为一个采购组织。 ?比亚迪控股公司下的采购组织实际上是一个由后勤部、电脑中心、总办及中研部下属的采购单位共同行使采购职责的组织，它主要负责比亚迪集团公司的工程建设、电脑、办公用品、劳保用品及某些专用仪器设备等的采购；其中后勤部负责整个集团公司工程建设、后勤类固定资产及五金辅料的采购，电脑中心负责整个集团公司电脑及其硬件软件、打印机及网络设备的采购，整个集团公司办公用品及劳保用品的采购由总办负责，中研部负责其自身的专用仪器及试验材料等的采购。 ?第一事业部的采购组织是由第一事业部物料部采购科及工程部设备科共同行使采购职责的。物料部采购科负责Ni-Cd及Ni-MH电池工厂的原材料、包装材料、电子元器件及五金辅料的采购；工程部设备科负责Ni-Cd及Ni-MH电池工厂固定资产及其原厂配件的采购。 ?零件分厂下的采购组织零件分厂采购科主要负责零件分厂固定资产、原材料及外包加工的采购； ?第二事业部的采购组织是由第二事业部下的采购部及工程部共同行使采购职责的，采购部负责锂电池生产用的原材料、包装材料、电子元器件及五金辅料的采购，而工程部负责锂电池公司的固定资产及其原厂配件的采购。 对于各个公司下的采购组织，指定其代码； 定义各个采购组织下属的采购组及其代码； 公 司 采购组织代码 采购组 负责部门 采购职责 集团公司1000 1000 101 后勤部 集团公司的工程建设及后勤类固定资产 102 工程建设及后勤保障所需的五金辅料 103 电脑中心 集团公司的电脑及其硬件软件、打印机及网络设备 104 总办 集团公司的办公用品 105 集团公司的劳保用品 106 中研部 中研部专用设备及试验材料 第一事业部2000 2000 201 物料部 Ni-Cd、Ni-MH厂国内原材料 202 Ni-Cd、Ni-MH厂国外原材料 203 Ni-Cd、Ni-MH厂包装材料 204 Ni-Cd、Ni-MH厂五金辅料 205 工程部 Ni-Cd、Ni-MH厂固定资产及原厂配件 零件分厂2001 2001 211 零件分厂 零件分厂原材料 212 零件分厂外包加工 213 零件分厂固定资产及原厂配件 第二事业部3000 3000 301 采购部 锂电厂原材料 302 锂电厂包装材料 303 锂电厂五金辅料 304 锂电厂电子元器件 305 工程部 锂电厂固定资产及原厂配件 相关的规则和政策改变: 集团公司下各部门的采购单位在SAP系统中设定为一个采购组织。 第一事业部下