大连重工AI-PP-010-V1-运行保证部计划综合流程.docVIP

大连重工·起重集团有限公司ERP项目 现有业务调研报告－生产 作 者： SAP PP项目小组 保存日期： 2003年11月18 日 参考资料： 状 态： 交付签字： 发布日期： 2003年12月16日 文档号：AI-PP-010-V1-运行保证部计划综合流程 版本号：1.0 说明： 2003/11/20日，按大连重工·起重集团有限公司SAP 项目的要求， PP模块系统实施顾问组对集团公司运行保证部进行了现状调研，本次调研采取的方式是现场调研, 运行保证部相关人员做了相关介绍并回答了相关问题，现场访谈结束后又根据公司现有流程绘制成现状流程图及说明。此次调研的目的是了解大连重工·起重集团的基本状况及近期可以预见的一些变化，从而为项目实施提供一个大致的范围。下面是此次调研的汇报。 受访单位/部门 受访人/职位/通讯方式 时间 主 题 集团公司运行保证部 张齐伟 9：00-10：00； 13：00-15：00 生产计划及执行情况汇总；生产调控； 本文档由项目组人员张齐伟，神州数码实施顾问周锡刚、庞云，信息部人员李莉、刘金星、邓立军共同编写整理。 文档修改记录 文档状态 最后修改日期 初稿 2003年11月20 日 确认和批准 该文档需要以下人员确认： 姓名 签名 日期 张齐伟 该文档需要以下人员批准： 姓名 签名 日期 袁克勇 存档 该文档存档在大连重工·起重集团有限公司，神州数码管理系统有限公司保留复印件流程描述 该流程描述了现阶段大连重工·起重集团有限公司运行保证部计划综合的流程。 相关岗位职责分工 运行保证部计划员: 汇总年、季、月生产计划，并检查考核各经营单位生产指标完成情况、主要产品完成情况。 调度员: 负责单项产品综合进度计划的编制、审核，检查单项主要产品从产前准备、采购情况、车间动作情况、毛坯库成品库缺件情况表，监控合同执行全过程。 内部配套委托书的管理人员: 按生产计划要求负责督促检查内部配套委托书的签订、进度安排，并主要考核进度完成情况。 现场管理人员: 负责各单位单位现场定置管理、文明生产等监督检查考核。 其它职能: 待定。 流程详述 运行保证部的工作范围: 生产计划综合: 年度计划综合,季度计划综合,月度计划综合。 生产状况统计分析: 完成定额工时分析（人力资源部）, 生产计划完成（预计）,生产进度月报等。 生产协调: 组织生产例会以协调各分厂之间的运作,对重要产品下达生产调度指令。 年度生产计划综合: 时间跨度: 一年，具体到4个季度。 制定依据: 各分厂制定的年度生产经营计划以计财部制定集团公司的年度经营计划为准绳,要考虑计划边际贡献率, 承包指标, 合同量等。 内容：工业总产值万元(商品产值*工时/总工时定额)、工业商品产值万元、产品产量吨。 下达时间: 一般在每年的2-3 月份下达。 调整: 一般不会修改, 在极个别的情况下, 比如2003年, 也发生过调整,由运行保证部提出,经生产副总裁签字。 季度生产计划综合： 时间跨度: 6个月. 季度计划是一个滚动计划. 3月份会做本年度第二季度(4、5、6三个月)的计划及第三季度(7、8、9三个月)的在制计划。 制定依据: 年度生产计划、各分厂制定的季度生产经营计划。 内容：合同明细、主要产品；应考虑作业面积图（但不包含在计划范围内可单独由各经营单位计划员列出作业面积计划）；季度生产计划，季度生产计划预排（下季度）其中季度生产计划与季度生产计划预排又包括: 合同号、工号、图号、出产月份（数量/吨位量）、装配班组由各经营单位在本单位计划中列出〕、用户、商品厂、是否拖转产品、当季主要产品等内容。 下达时间: 一般在每季度开始前的半个月下达。 调整: 一般不会修改。 月度生产计划综合: 时间跨度: 1个月。 制定依据: 各分厂制定的月度生产经营计划, 及集团公司的季度生产计划。 内容：当月主要产品, 分别对应外销与内销的各分公司现价工业总产值(去税), 工业商品产值(含税),产品产量,分别对应商品与在制品的产品明细表,包括的内容:工号、合同号、规格、产品名称、本期数量、合同期、订货单位、商品厂、是否拖转产品。 下达时间: 一般在每月前的25日下达、近期在当月5日下达。 调整: 一般不会修改。 生产状况统计分析 时间跨度: 1个月。 制定依据: 产品合格报告单由各经营单位出具，质管处检验合格后报送生产管理处，由生产管理处汇总，部分小单位不规范由报表形式上报、各分厂生产进度报表（主要是现价产值、不变价产值由各经营单位生产统计人员上报生产管理处）。 内容：生产统计报表（《完成定额工时分析》由各经