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- 2017-09-15 发布于河南
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摘 要
供应链是由多个企业组成的一种动态联盟,其中每一个企业都有自己的行为动
机。同时,供应链也是由各个企业在一定时期内基于一定的共同目标、利益而结成
的组织。为了反映供应链中上、下游之间的供需关系,有效地控制和协调供需双方
之间的物流、信息流和资金流,促使双方更好地开展合作,避免“双重边际效应”,
就形成了供应契约的相关研究。
本文在前人的研究基础上,总结了供应契约的价值,指出应用合适的供应契约,
不但能够增加供应链的整体利润,降低供应链的库存水平和总成本,实现供应链的
协调;还可以改善节点企业的相互交流,实现利润共享和风险共担,维持企业之间
长期、稳固的战略合作关系,从而产生更大竞争的优势。
随后,本文以一种特殊的契约形式——数量柔性契约作为研究对象,探讨了数
量柔性契约的发展、形成以及意义。
为了在新的市场竞争中获得优势,时间战略无疑是供应链运作中不可忽视的一
环,也是供应链优势的重要体现。能否快速响应客户需求, 是企业在激烈的市场竞
争中赢得客户的关键因素之一。因此,将供应契约与时间因素的影响结合起来,是
非常必要的。
契约的设计只有与特定的供应链类型相适应,才能够有针对地提高供
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