太原钢铁BPR_现状分析与评估报告_PM_20050711v1.0.docVIP

太钢信息化项目一期ERP系统实施 业务现状调研与分析报告 －工厂维护管理部分 编写人员: HP顾问– 王胜 编写日期: 2005年7月11日 更新日期: 2005年7月11日 文档编号: HP_ERP_PM_ 001 文档版本: 1.0 审批人: HP TISCO 文档管理 修改记录 日期 编写人员 版本 备注 2005-07-11 王胜 1.0 审阅记录 姓名 职位 签字 分发记录 副本号 姓名 职位 目 录 文档管理 2 1 工厂维护管理现状描述 4 1.1 组织体系 4 1.1.1 太钢装备部组织体系 4 1.1.2 装备部 4 1.1.3 其它设备专业管理 6 1.2 业务模式 6 1.2.1 设备专业管理 6 1.2.2 检修计划 7 1.2.3 日常点检 7 1.2.4 技改与技措 8 1.2.5 设备采购管理 8 1.2.6 备品备件管理 8 1.2.7 外委检修 8 1.2.8 检修预算与结算 8 1.2.9 特种设备管理 8 1.3 信息系统应用 9 1.4 基础数据 9 5.4.1 资产编码 9 5.4.2 文档管理 9 2 业务现状分析与评估 9 2.1 综述 9 2.2 问题描述与分析 9 2.2.1 专业科室职能职责意识应加强 9 2.2.2 设备管理缺乏有效管控手段 10 2.2.3 合同管理归口不单一现象 10 2.2.4 各种规程与标准化管理缺乏电子化管理 11 2.2.5 锅炉压力容器专业管理问题 11 2.2.6 重要设备精密点检不完整 11 2.2.7 无有效的设备、生产管理协作机制，设备管理较为被动 12 2.2.8 考核制度不完善，专业管理控制力度薄弱 12 3 下一阶段工作重点及方向 13 工厂维护管理现状描述 组织体系 太钢装备部组织体系 通过对太钢装备部的调研，我们了解到目前装备部由六个科室组成，分别为：综合室、定修室、机械室、电气室、土建室、备件室。: 另外，目前设备管理职能分别由装备部负责专业管理、二级厂矿及设备使用单位负责点检定修、设备处负责设备与备品备件采购与库存管理。 装备部 综合室 岗位与人员组成：共7人 综合室主任1人； 固定资产1人； 劳资人事档案1人，兼固定资产统计； 综合事务员 1人； 专职工程师3人； 基本职能： 综合管理 资产实物管理 资产统计管理 人力资源管理 专职工程技术业务管理 定修室 岗位与人员组成：共3人 主任1人； 定修计划管理1人； 工程组织管理1人； 基本职能： 定修计划管理 工程组织管理 机械室 岗位与人员组成：共12人 主任1人； 机械设备； 动力设备； 起重设备； 化学等专业管理； 基本职能： 机械设备专业管理 动力设备专业管理 起重设备专业管理 化学设备专业管理 电气室 岗位与人员组成：共6人 主任1人； 供配电3人； 低压电器1人； 自动化设备1人； 基本职能： 供配电专业管理 电气传动专业管理 自动化专业管理 土建室 岗位与人员组成：共7人 主任1人； 主办1人； 抗洪防汛共1人； 地震专业员1人； 地震监测员3人； 基本职能： 工业建筑专业管理 防震减灾专业管理 防汛防冻专业管理 备件室 岗位与人员组成：共7人 主任1人； 总计划1人； 标准备件2人； 机械备件2人； 电气备件1人； 基本职能： 备件计划管理 备件定额管理 备件基础管理 其它设备专业管理 另外，机车车辆、工程车辆由制造部管理；计控设备由自动化公司管理；汽车由汽运公司管理；能源设备由环保部管理（其中电的指标由装备部电气室管理）。 业务模式 目前设备管理的主体业务是设备的点检定修，执行的是二级管理模式，即生产主体厂矿编制年度检修计划，提交装备部，装备部提交制造部调度审核，审核通过后下达到二级厂矿，厂矿分解年度检修计划为月度检修计划，提交装备部，装备部再提交制造部调度审核，通过后下达到二级厂矿执行。 月度计划若有重要调整时将再次被周计划所替代；月/周计划有变更的时候二级厂矿将提交定修计划变更申请。 目前对于日常点检、故障修理业务在生厂矿业务较为频繁，日常检修业务通常是由二级厂矿自主计划、执行管理。 装备部希望将二级厂矿设备部/设备科中的修理队伍逐步分离出去，组建“协力公司”，该部份队伍占目前整个检修队伍的百分之七八十，这样有利于专业修理队伍的培养与管理，希望将来强化点检业务，培养专业修理队伍。 设备专业管理 设备专业管理目前由装备部机械室、电器室、土建室负责，各专业室的日常业务分别为： 机电专业： 专业制度的制定、维护，专业设备国外发展动态信息管理