ERP项目会议纪要－MM小组 采购计划会议0910.docVIP

项目实施会议纪要 会议参加者关键联系信息 姓名 小组/职务 联系号码 电子邮件地址 李仲毅 盛玉铭 王小明 曹乃刚 王保青 苑志权 会议记录 会议目的 MM小组对采购计划流程讨论 会议主持人 盛玉铭 日期 2003-9-10 讨论议 会议议题：MM小组对采购计划流程的讨论。 借还物管理。 首先建立一个借还物库位， 一种方案： 物控物料----------------借料部门---------------人员 （借料台帐） 把物料发给借料部门对应的成本中心，然后把人员编号显示出，可查到借料人员。 二种方案： 采用移库转到借还库的冻结状态。首先确定物料，在批次，在部门（成本中心），在人员（员工客户）。 还料时，冲销原来的凭证。采用冲销凭证时，两者有对应关系，可判断是否归还。 可以配置一专门用于借还料的移动类型；库存地点要变成MRP以外的库存地。 问题：需要输入自动提醒的归还的日期； 能否自动扫码？ 供应商的物料号在信息记录中确定。 一个供应商有不同的事业部，并且建议分开，则建两个供应商。我们采用PI(出票方)结算。 采购计划 首先采购—》预测 配置举例： SV NF NF100 ----- CPU---- 2.4G 40% 2.6G 60% NF200 NC NL NP 以下情况： （1）存在标配时，销售定单SD-(NF100（非标配），销售与定单自动抵消 SD--(NF100--0001（标配） 时间可以设置，销售定单首先倒找预测，如找不到则正找预测。 （2）直接做标配预测 NF100---0001 100 10/1 造成的结果是采购部件全部是标配，因此需要人工调整。 目前生产计划包含销售计划、标配库存。 总结： （1）单一货源，只有物料号，没有供应商，供应商在配额处理。 （2）后备，库存自动替代。 （3）配额 浪潮项目 会议纪要管理文档 版本: 文件名: MM小组流程整理会议.doc MM小组流程整理会议 页码: 3 / 3 生成日期: 2003-9-10 修改者: 修改日期: 密件:仅供浪潮 内部使用