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文档信息
项目名称: 生产订单关单检查流程 项目经理: 柏文、陶传羽 文档版本: V1.0 项目阶段: 蓝图设计 版本发布日期: 撰写人: 吴敬群 撰写日期:
分发列表
由 日期 职务 签字
到 行动* 截至日期 职务 签字 * 行动类型:请注明批准、审阅、通知、存档、要求行动、参加会议等类型
流程概述
本流程描述的是无物料生产订单关单流程,月结前通过报表查询当月需要关单的生产订单,核对计划成本与实际成本的差异,如果正常就关单,存在较大差异,通知生产部门相关人员处理差异,处理完毕后再关单,这些工作必须在月结前处理完毕,不能延迟到下个月,否则会影响销售订单生产成本的准确性。
输入:未关单的无物料生产订单
输出:已关单的无物料生产订单
控制:无物料生产订单的实际成本
机制:
电脑
生产部计划员
财务部成本会计
流程图
流程编码:TOBE- FICO102
流程名称:无物料生产订单成本核算流程 备 注
1.月结前,成本会计检查需要关单的的生产订单(生产订单对应的销售订单已经发货过帐)
2.比较计划成本与实际成本的差异
3.如果计划成本与实际成本存大异常差异,通知生产部门相关人员解决
4.实际成本正常,就将生产订单的状态改为TECO 角色
角 色 流程描述 交易码 控制机制 成本会计 检查需要关单生产订单的实际成本 保证无物料生产订单实际成本的合理性 生产部计划员 处理成本异常的生产订单 保证无物料生产订单能及时顺利的关单 与旧流程对比的主要改进点
旧流程问题点
主要改进点
业务流程改进收益
相关表单或报表
信息解释:
财务优化项目 生产订单关单检查流程 奇瑞汽车有限公司 TOBE-FICO-102
FocusPM( hanconsulting Page 5 of 5 PMF1080 (Version 5.01/30-Apr-2001)
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