川维厂项目周工作计划_全体团队_20050324-0330.docVIP

时 间 上 午 下 午 备 注 事 项 参与人员要求 事 项 参与人员要求 周四 03/24 管理团队 参与业务蓝图分模组讨论 管理团队 参与业务蓝图分模块组讨论 SAP/ MM组 流程细化： 采购订单建立流程 期初SAP物料主数据准备盘点访谈 SAP顾问 物流公司关键用户 SAP/ MM组 绘制 固定资产采购，入库流程现状 低值易耗品采购，入库流程现状 物装公司 SAP/ SD组 形成四个重大问题的报告和解决方案 SD组人员 SAP/ SD组 外贸销售流程的讨论 SD组人员 外贸部分按照销售公司领导和项目组的要求，考虑两种方案 SAP/ PP组 文档整理 SAP/ PP组 文档整理 SAP/FI CO组 会计科目主数据创建更改现状流程 记帐凭证处理现状流程 员工主数据创建更改现状流程 员工预支款申请现状流程 员工费用报销现状流程 会计专用客户创建更改现状流程 出具发票现状流程 财务顾问、关键用户、业务部门人员 SAP/FI CO组 会计专用供应商创建更改现状流程 发票校验现状流程 预付款的支付与核销现状流程 应付帐款的支付现状流程 财务顾问、关键用户、业务部门人员 SAP/ABAP 1. 与川维厂开发总负责人的沟通，向其进行角色解释，学习和工作任务的初步安排等。 2. 客户化开发技术说明、需求说明文档模板和文档索引文档模板的编制 徐立明 SAP/ABAP 客户化开发技术说明、需求说明文档模板和文档索引文档模板的编制 周五 03/25 管理团队 参与业务蓝图分模组讨论 管理团队 参与业务蓝图分模块组讨论 SAP/ MM组 项目组会议 整个项目组 SAP/ MM组 细化流程及差异分析－采购申请流程 物装公司 SAP/ SD组 项目周例会 项目组员 SAP/ SD组 最低执行价的创建和修改维护流程 SD组人员 最低执行价是由于周三和销售公司经理讨论后确定的新增加部分 SAP/ PP组 项目周例会 生技处；IT SAP/ PP组 生产现场参观 生技处；IT SAP/FI CO组 坏帐准备计提现状流程 外币评估现状流程 月结处理现状流程 年结处理现状流程 财务顾问、关键用户、业务部门人员 SAP/FI CO组 收款入 帐与核销（包含三个子流程）现状流程 应收帐款核销现状流程 财务顾问、关键用户、业务部门人员 SAP/ABAP 客户化开发规范的编制 SAP/ABAP 客户化开发规范的编制 周六 03/26 管理团队 管理团队 SAP团队 SAP团队 周日 03/27 管理团队 管理团队 SAP团队 SAP团队 周一 03/28 管理团队 参与业务蓝图分模组讨论 管理团队 参与业务蓝图分模块组讨论 SAP/ MM组 细化流程，差异分析－询报价流程 物装公司 SAP/ MM组 MM模块项目组内部会议 物装公司，物流公司，信息中心同事，企管处同事 SAP/ SD组 标准销售订单处理流程的细化 SD组人员 SAP/ SD组 其余流程的细化和讨论 SD组人员 SAP/ PP组 流程细化－计划相关流程 生技处；IT SAP/ PP组 项目组例会 生技处；IT SAP/FI CO组 文档整理，已讨论现状与未来差异分析 财务顾问、关键用户、业务部门人员 SAP/FI CO组 流程汇报 财务顾问、财务资产处处长、关键用户、业务部门人员 SAP/ABAP 与谢工讨论客户化开发规范的可行性，做出必要的修改。 客户化开发建议书中的相关问题的进一步确定。 谢工 SAP/ABAP 指导徐立明进行SAPscript表单的开发。 客户化开发管理相关文档的完善。 徐立明 周二 03/29 管理团队 参与业务蓝图分模组讨论 管理团队 参与业务蓝图分模块组讨论 SAP/ MM组 库存发料流程现状，未来差异分析 物流公司 SAP/ MM组 库存移动现状，未来差异分析 物流公司 SAP/ SD组 整理销售订单的现状和未来流程文档 SD组人员 SAP/ SD组 整理销售订单的现状和未来流程文档 SD组人员 SAP/ PP组 流程细化－计划相关流程 生技处；IT SAP/ PP组 流程细化－车间控制相关流程 生技处；IT SAP/FI CO组 成本中心的计划流程 财务顾问、关键用户、业务部门人员 SAP/FI CO组 产品成本的计划流程 标准价格的释放流程 财务顾问、关键用户、业务部门人员 SAP/ABAP 正式确立客户化开发管理体系。 在文件服务器上建立相应目录和文档 谢工 陈志辉 SAP/ABAP 为财务审批方案的确定提供技术支