万向钱潮产销协调会议v1.0.docVIP

未来业务流程设计 生产计划与控制模块 产销协调会议 作者: 秦卫华、潘健 日期: 2003-11-14 版本: V1.0 文档管理 A: 关键联系信息 姓名 小组 联系电话 电子邮件地址 B: 修改历史 Enter information about changes made to this section of the document 修改日期 修改人 修改内容 C: 审批控制 Enter information about changes made to this section of the document 审批日期 审批人 审批内容 D: 签名 姓名: …………………………………… 职责: …………………………………… 日期: ……/……/…… 产销会议的需求： 目前制造总部主生产计划的源头主要分为三部分： A、市场部的国内配套月需求预测 B、营销公司的维修产品月需求 C、国外出口订单 目前产品保证部作为对这三方需求进行汇总的接口部门。由产品保证部的国内业务科负责根据制造总部的制造能力对市场部的月需求和营销公司的月需求进行协调、缩减，以贴近实际的生产能力；产品保证部的国外业务科负责根据拟定的国外销售价值总量对国外出口订单进行安排。 由于目前三方需求的计划制定相对独立，这就使得产品保证部的调整具有一定的局限性，例如国内业务科调整后下达的国内生产任务仍然超出了制造总部的生产能力。 通过未来蓝图流程的讨论，同时根据前次生产计划会议讨论决定的方案，产品保证部不再对市场部的月需求进行调整，由市场部和制造总部直接进行协调。在产品保证部不再对市场部计划进行调整后，各方需求的总量协调变得尤为重要。 从制造总部的角度来看，如何处理超出生产能力的需求是一个很难平衡的问题。生产制造部门并不清楚哪些需求是重要的或者是必须的，这些需求的确认调整只能由相应的市场部门才能进行，如果由制造总部确认，很有可能出现不合理的计划调整。 产销会议的形式： 为了保证制造总部生产计划能实际执行，建议负责国内配套、维修市场和出口市场的相关部门与制造总部在每月的10号左右，通过生产能力协调会，协调三方需求，缩减超出生产能力的生产任务，根据下两月市场预测，调整各自需求数量，在需求总量上贴近生产实际能力，需求总量的数量可以采用目前使用的“套”为单位，从而保证制造总部生产的合理运转，减少交货不及时的现象。 产销协调会议后，各相关部门在系统同种按照会议结论制定各自的计划： A、市场部 国内配套月需求预测 系统中定义为——以月为单位创建的计划协议。 计划协议通常是针对产品而创建的框架协议。可以在计划协议中针对这种产品确定其交货数量和截止日期。 B、产品质量保证部 营销公司维修产品月需求 系统中定义为——以月为单位创建的计划独立需求。需求在系统中自动进行周分解。 计划独立需求用来确定成品与重要部件的需求数量与交货日期。 C、产品质量保证部 国外出口订单 系统中定义为——出口销售订单。 通过产销协调会议，需求与能力的矛盾将得到缓解，制造总部可以更加侧重于计划的实现，更多的考虑生产过程的平滑，从而保证生产的平稳、正常运作。 以上是关于产销协调会议的一些说明，请领导定夺。 WXQC-ERP项目 现有业务调研报告 版本: 1.0 文件名: 产销协调会议 页码: 1 / 5 生成日期: 修改者: 修改日期: 密件:仅供万向钱潮内部使用