erp项目产品拆散流程2003版修改后定稿.docVIP

LCBJ BP06-10 产品拆散流程 流程目的 对无法借用、无法削价处理或性能无法修复的整机尽快拆散后利用。有效控制整机库存，确保资金周转 流程范围 适用于浪潮产品拆散、退料及相应的检测入库。 职责3.1　本程序的责任部门是商务中心运作调度部，负责对本流程的存档、意见 收集、改进更新、培训和解释的工作。3.2　对本程序具有决定性指导权的岗位是：产品组、产品工程部、产品研 发部。制造中心、物控部、品管部、采购部具有知情权。 相关部门职责： 制造中心负责 按单拆散，拆散后的部件分类包装后送品 管部检验。物控部负责 根据品管部检验结果分类接收并存放散件。根据任务 单及入库单据接收整机出入库，及整机的规则放置、安全管理等。定期提供不合格机器信息表。 品管部负责 对拆散后的部件逐一检验，并分类（完全合格、合格附件不合格、性能合格、性能不合格四类）标明，出具检验报告，粘贴物料条码。 流程说明 步骤 涉及部门/人员 步骤说明 商务中心生产制单员 综合库存、报价等产品信息或整机的分类处理明细表下达拆散任务单。为了方便后面拆散、检验及入库清点，商务中心将每台机器拟制一份拆散任务单，然后分别下发至制造中心、品管部、物控部。下单明细表根据整机序列号写明部件名称、型号、编码及数量，由于包装及手册属易损、易失件且无法使用，拆散任务单中可不列出，对于反复借用过的整机考虑其有些部件十六位编码存在不准确或查不到的现象，此类部件可暂不注明十六位编码或详细型号（但指标必须标明，如硬盘容量等）。 制造中心、商务中心 根据任务单将机器在任务单规定时间内拆散，并分类简单包装后交品管部入厂检检验。如遇 实物与任务单不符的情况通知商务中心制单员，由商务中心制单员核实后修改（注意同时将仓库任务单一并修改）。 3 制造中心、品管部入厂检 制造中心将拆散后的部件送品管部入厂检检验，品管部与制造中心按任务单核实后逐一检验，并将部件按完全合格、合格附件不合格、性能合格、性能不合格四类分类存放并在任务单上注明后，通知制造中心退库。 4 品管部、商务中心 品管部部件条码维护人员，依据拆散任务单上的物料检验结果属性，核实物料编码，分别粘贴体现最终检验结果信息的物料条码。如果发现实物物料编码和拆散任务单编码不符，通知商务中心拟单人员更正。经核实后，商务中心拟单人员在拆散任务单物料编码改动处签字确认。品管部条码维护人员，依据商务中心拟单人员签字确认后的物料编码打印并粘贴新的部件条码。 5 制造中心、物控部、品管部 品管部条码维护人员完成所有拆散部件的条码更新任务后，通知制造中心退料。制造中心将经品管检验完成的并粘贴了相应的部件条码的部件退库。 6 商务中心、物控部 仓库确认后，如果任务单经修改后出现无法辩认的情况，物控部可通知商务中心制单员重新修订任务单并在一个工作日内将修订后的任务单返回仓库。 7 物控部 根据任务单对车间退回部件分类存放，并将其及时输入国强管理系统，由于拆散部件存在历史较长没有编码的情况，仓库可对此类部件归为一类单独列帐管理,，这类部件的编码由商务中心制单员将部件大类（如:硬盘、CPU等）的信息提供给工程部编码管理人员定义编码。 流程涉及文件、目录、信息系统 产品设计、工艺文件 物料编码系统 整机字典系统 任务单拟制规则 生产管理系统 国强物料目录系统 文件类型 流程文件 编制部门 商务中心 文件编号 LCBJ BP06-10 版本号 1.0 修订次数 第0次 生效日期 2002年6月24日 浪潮（北京）电子信息产业有限公司