万向钱潮能力需求计划方案V1.1.docVIP

生产计划与控制模块 能力需求计划方案 作者: 王浩，潘建 日期: 2003-11-30 版本: V1.1  文档管理 A: 关键联系信息 姓名 小组 联系电话 电子邮件地址 B: 修改历史 Enter information about changes made to this section of the document 修改日期 修改人 修改内容 C: 审批控制 Enter information about changes made to this section of the document 审批日期 审批人 审批内容 D: 签名 姓名: …………………………………… 职责: …………………………………… 日期: ……/……/……  本文档的目的 介绍利用SAP系统进行生产设备能力平衡的方法，与之相配套的数据、管理、人员等方面的要求。分析万向钱潮目前的生产管理现状，与SAP系统要求的差异，及可能带来的影响。并引发我们建议的解决方案。 SAP系统对生产能力的处理方法 生产订单排产，并计算能力需求 远期生产计划：根据销售需求和确认的总装计划，运行MRP之后系统会生成各车间半成品的计划订单，时间跨度为未来第二和三月的计划。计划订单中确定的是每车间的产品开工与完工时间，时间确认到天。此天数计算的依据为半成品物料主数据中定义的加工天数。 近期生产计划：近一个月内的计划订单将被转换为生产订单，并下达到各车间。计划订单转换为生产订单时系统将拷贝工艺路线中的详细工艺数据，按照工艺路线中给定的工序准备时间、加工工时定额、工序间等待时间、工时计算公式等，计算出的每工序的加工时间（精确到秒），并最终算出整个订单的加工时间。同时生成每工序相对应工作中心的能力需求。 简单举例： BJ-130C总成，其零件B3821冷轴套的磨加工为例，其工序为 -〉磨外平 设备M7475B -〉粗磨外园 设备M1083A -〉粗磨内园 设备3MZ205 当B3821冷轴套的生产订单600只（订单号101）） 1320 粗磨外园M1083A设备 1000 　 周 能力需求 可用能力 能力负荷 剩余可用能力 单位 49.2003(11.24-11.30 41.33 140 30% 98.67 H 50.2003(12.1-12.7) 166.87 140 119% 26.87- H 51.2003(12.8-12.14) 74.31 140 53% 65.69 H 52.2003 41.45 84 49% 42.55 H 1.2004 42.54 112 38% 69.46 H 2.2004 0 112 0% 112 H 3.2004 0 140 0% 140 H 4.2004 0 140 0% 140 H 5.2004 0 140 0% 140 H 此能力负荷的评估期间可以是按月，按周，或按日。 主计划员在安排每月或周的主生产计划时，即创建生产订单后，可以分别运行月度与周度的能力负荷报表，系统会按月或按周计算此期间设备的能力总负荷情况。一旦出现能力的超负荷情况，可以给出红色警示，如上图中粗磨外园设备第50周的能力负荷已达到119%。 小结：能力评估的作用是评估指定期间设备的总负荷情况，如月计划、周计划。主要用于主生产计划制定阶段。保证主生产计划员下达的周计划在各车间的可控能力范围内。亦可用于车间的日计划总量排定。 能力均衡 能力均衡的作用是要解决车间内每天每设备的详细调度。即如何在这一周或一天内合理安排每生产订单每台设备的时间。 生产订单中每工序具有两种状态,分配与未分配状态。分配状态表示此工序已经过能力确认为可行工序，未分配状态表示尽管订单已创建，但尚未确认设备的可用性。 生产调度员需要在系统中能力均衡表中，对每个订单的每道工序做能力确认。此时要考虑的因素： 设备准备时间、工序间等待时间； 加工时间，随工人的熟练程度、加工流转批量、订单批量等不同 订单的优先级 工作中心是否已被其他订单占用； 工序的前后顺序； 如果要插单，可能影响前后订单的计划开工时间与完工时间； 设备运转台数 可选工艺 是否需加班,或增减人员 设备的检修维护状况 … 车间调度员把所有的订单分配好后下达给各工段人员，一旦生产执行过程中发生异常状况，需要马上反馈调度员，调度员需要在系统中及时调整，重新下达。 小结：能力均衡表的作用是针对车间内的详细排产调度。对生产订单中逐道工序进行确认。 SAP系统提出的要求 数据准备 数据的准确性与完整性是能力计划可正常执