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项目实施会议纪要
会议参加者关键联系信息
姓名 小组/职务 联系号码 电子邮件地址 李金 裘效柯 常瑞东 张绿原 张寿海 王浩 何哓光 陈今 吕秀芹 何有均 赵永东 勇喜 孙旭健
会议记录
会议目的 SD与PP接口讨论 会议主持人 何晓光 日期 2003年9月26日 讨论议: 一．会议目的：
1、BOM的层次是否符合业务需求
2、商务与生产的接口：销售订单变更时的影响，采取的措施和影响
二．会议内容
1、张绿原介绍了维护LC-NL360的BOM情况，充分体现了BOM的相关性原则现，解决了相关性人工控制的问题。
在销售订单选配时，MM小组提供报表，报表中有库存数量并可以查到散件的现有库存及批次、进货日期信息。
问题：
硬盘等部件的厂家属性问题，以及不同厂家的先进先出的批次、数量。内存配置容量选择的优先级（如产品配置512M，选择512M、256M、128M等优先级问题），由产品工程部制定选择细则。从库存的管理要求来讲，不同厂家的硬盘，原则上不应该超过2家。
2、促销阶段的赠送：
在兼容性列表里有的部件，销售订单正常选配，只是促销赠送的物品在计算价格时为零。在兼容性列表里的没有的部件，采取人工控制的方式。
3、顾问介绍了编码的初步方案，并进行了讨论，存在以下问题：
与大的分销商（如：英迈）的编码规则有没有冲突？答：因为分销商的商品编码采用我们公司制定的规则，这个问题可以解决
如何按照某一款配置进行统计？答：通过物料描述字段做为统计字段解决，但需要规范物料描述的输入
新引入的散件，标配的机器如何处理？答：先维护产品编码主数据
发给同一客户的产品，怎么区别出来不同的配置？答：包装箱有配置
4、散件销售问题：
散件BOM如何在系统实现，顾问内部需要沟通一下。但BOM的维护确定是由产品工程部负责维护
5、商务与生产的接口：销售订单变更时的影响，采取的措施和影响
分为如下4种情况，每种情况分5种状态
4种情况：销售数量的变化；配置变化；时间变化；销售撤单。
5种状态：生产订单未下达；生产订单已下达，未领料；生产订单已领料；部分入库；全部入库
讨论结果：
对于4种情况，前2种状态，均采用销售订单更改，生产订单在系统内自动随之改变
对于第3种情况采用如下两种方案的哪一个由制造中心确定
对于4种情况的后3种状态可以全部归结为最后一种状态来处理。处理方案如下两种：
方案一：第3和第4种状态时，继续生产，转化成第5种状态处理。对于第5种状态处理方案：把入库的机器由订单库存转成自有库存，但此时需要在SAP系统做如下操作：库存价格重估（财务把销售订单的成本转移到库存）、维护产品编码主数据、更换包装箱标签，这些操作的可行性需要顾问进行测试后给出具体答复
方案二：冲销，把已经进行的所有工作进行冲销，对于实物的组装等工作在SAP系统进行虚拟冲销，但实物不进行操作。然后重新建立销售订单和生产订单进行操作。
三．项目经理李金强调：
管理上进行订单变化的规范控制，加强订单评审力度，减少如上情况的发生，但是必须在SAP系统上有解决方案。
浪潮项目 会议纪要管理文档 版本:
文件名:
SD MeetingNotes_092602_SD与PP接口 页码:
2 / 3 生成日期:
2003年9月26日 修改者:
修改日期:
密件:仅供浪潮 内部使用
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