太原钢铁2005－7-13.docVIP

项目阶段: ERP调研 模 组: SD 主持人: 张栋 会 议 地 点: 原材料处 日期/时间: 2005年月日 录 人: 会议主题: 原材料处销售业务管理流程现状调研 出席人员: 张栋、王宏刚、武慧军、王玮、周小月、蔡树森、葛宝骞、乔艳华、王海滨 HP公司：刘永泉、陆静辉、杨平 会 议 内 容 一、原材料处销售业务现状流程 原材料处按计财部制定的计划价统一销售给原贸公司，由原贸公司对外招标销售。 销售物资为回收材料、剩余材料、废旧物资。各专业科所管部门直接对市场销售。 计划价年度制定。 年度金额：2-3亿，品种跨度：30余种， 投标竞价：有底价、无底价。 专业科：煤炭、合金、耐火、金属、机电、化工、矿石。 煤炭、耐火、金属、机电、化工基本不涉及销售。 结算科负责对内、对外销售的结算，然后由财务科挂帐、收款。 科库分离：原耐、合金、材料。 定价：专业科提出价格――商情科和主管领导审核――会议纪要形成价格文件。 传递单：4份，结算凭泵单、出门证。 客户档案管理由商情科管理。 二、原贸公司销售： 废旧物资销售通过投标报价或竞价销售。 外贸外销：矿石、部分合金 三、安排： 原材料处销售现有流程描述图。（王玮） 共识: 未解决问题: 问题描述 负责人 解决时间 非太钢贸易在诸多部门存在，ERP系统如何管理？ 签字确认: 太钢: 实施方: Page 1 of 2 太钢信息化项目会议纪录 2005－7-8 2005/7/18