扬子石化Status Report_MRO_20030515.docVIP

项目小组: 物装小组 报告周期: 5月9日- 5月15日 提交时间 : 5月15日 项 目 状 况 阶 段 性 报 告 本阶段已完成的工作 已完成对研究院的物流状况进行调研，研究院的物料管理将参照扬子石化分厂的物资管理模式 （5/13完成） 结合物装系统ERP实施推广模板，对扬子石化未来的一级库存管理业务流程进行详细的讨论 （5/15完成） 和项目核心小组紧密配合，确立了通用配置设计标准和命名规则－物装部分（5/12完成） 结合中石化总部ERP实施的推广模板，完成了以扬子石化为特征的物装流程草图（5/13完成） 本阶段正在进行中的工作 和物装系统的关键用户充分沟通，了解扬子物装系统的现状和需求：（预计：5月30日完成） (已完成：总部标准流程说明与讨论，现有报表的收集，需求计划和未来一级库存管理的专项讨论) 在原型设计测试环境（prototype）作未来一级架构的系统单元测试：（预计：5月30日完成） （已完成：主数据、采购需求与采购订单创建，采购收货，采购发票校验 确认物料与财务凭证内容，单元测试脚本，固定资产直接采购） 和物装系统领导及其他模块小组讨论扬子未来组织架构的问题（预计5/20前）（已完成未来组织架构的建议文档并已提交扬子石化ERP项目指导委员会） 对物装和营销部收集上来的报表和考核指标进行评估（预计5/23完成） 下阶段的工作计划 物装小组和物料管理小组内部交流及介绍主数据的收集经验和主数据的BDC模板（预计5/23前完成） 与设备维修小组讨论补货需求和发料流程（预计5/21） 结合物装系统ERP实施推广模板，对扬子石化未来的主数据管理流程进行详细的讨论（预计5/21前） 和物装系统领导及关键用户组讨并确定主数据收集的计划（预计5/22前） 组织物装关键用户创建扬子石化物装模块未来的按物资类型设计的流程草图并安排关键用户逐步熟悉SAP系统（预计5/23完成） 工作中存在的问题及解决方案 关于企业机构调整的时间表，明确扬子未来物装系统的采购和存储的组织架构。及早确定扬子未来的物装体系的采购和存储组织架构对及早明确系统配置方案和及早确定企业操作业务流程有着非常重要的影响。需要扬子有关领导尽快确定。目前扬子石化公司领导已经对这一问题作出了指示，保留目前的行政划分和人员管理，但业务由物装部直接负责。物装部已经开始研究下一步二级单位如何对口及业务操作的详细方案，以便这一问题的最终解决 中国石化ERP系统建设 扬子试点项目 2