科龙推广计划介绍20040212.pptVIP

下载本文档

12
0
约小于1千字
约 10页
2017-09-15 发布于山东
举报
版权申诉

科龙推广计划介绍20040212.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

* CRM项目推广计划及工作要求熊跃隆 2004-2-11 一、决策层要求 3月10日开始营销相关业务在SAP系统中同步处理技术上：系统配置及软件的设计开发硬件网络设备准备到位业务上：在3月10日前将1-2月的所有业务单据准确录入SAP系统。基础数据准备到位期初盘点数准确导入系统人员操作熟练二、目前存在的问题期初盘点数约有20%不规范,未能导入系统 11月30日至今的新增物料和客户等基础数据未维护各单位业务单据未按要求及时汇总上报人员培训练习不足业务流程，特别跨部门业务流程运作未得到检验和推广采取的措施：集中培训、集中录单各单位紧密配合, 发现问题，及时处理三、推广工作计划业务单位推广 2月业务单据收集和录入 1月业务单据收集和录入 2月12-14日分公司用户培训及考核新增物料/客户维护期初盘点数整理 3/7以后 2/27-3/7 2/16-2/26 2/9-2/15 四、各部门职责和责任人郑敏南/宋为民顾客服务部财务科长分公司陈小凯/罗耀东财务部李静/吕雪峰物流部唐明特殊渠道部田兆鹏家电本部谭业辉空调本部张彬冰冷本部责任人部门四、各部门职责和责任人负责整理不符合规范的成品盘点数负责收集整理新增的成品数据并在SAP系统中维护基本视图和销售视图负责录入成品采购定单负责指导与本部相关的业务负责营销本部内部的软件安装和操作培训负责编写与本部相关的操作规范负责营销业务流程的推广协助财务部确定经销商的信用额度营销本部职责部门四、各部门职责和责任人负责收集和整理涉及物流业务的基础资料负责厂区仓/本地仓/中转仓物流业务的收集和录入负责物流部和安泰达内部的软件安装和操作培训负责指导与物流管理相关的业务负责编写与物流管理业务相关的操作规范负责物流管理业务流程的推广协助完成条形码项目在物流系统的推行协助营销本部整理不符合规范的成品盘点数物流管理部职责部门 *