扬子石化Status Report_MMPP_20030508.docVIP

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2017-09-15 发布于山东
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扬子石化Status Report_MMPP_20030508.doc

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项目小组: MM/PP小组报告周期: 2003.05.01 – 2003.05.08 提交时间 : 2003.05.08 项目状况阶段性报告本阶段已完成的工作上周安排给贮运厂领导介绍ERP的会议，由于目前的特殊情况，用户取消了这次会议根据公司计划处提供的在金森特系统管理的物料主数据初步整理已完成液体料物流未来业务流程图的绘制已安排给关键用户与公司计划科的关键用户讨论了金森特与SAP数据流的方式，初步有了方案针对炼油厂的业务与调度科完成对于炼油加工方案的访谈成本测试数据的准备在测试系统完成了库存组织结构的配置，离散制造和重复制造生产架构的配置本阶段正在进行中的工作由于沈处长近期会议安排较多，MMPP组关键用户启动会的日期还不能最终确定，下周会继续与沈处长约时间根据MMPP组关键用户名单，召集关键用户集中办公，营销部和计划科的关键用户由于没有电脑，还不能全职工作，下周会继续联系关键用户的到位金森特系统功能的整理文档，已完成一部分，预计下周完成下阶段的工作计划收集完的物料主数据代码的申请工作（直接登录中石化编码网站或与Coreteam 协调），这不是目前主要任务，会化较长时间通过与计划科讨论金森特后的结果，MMPP组会下周三之前准备SAP从金森特取数的文档（物料，物流移动类型等）下周三，安排与成本科、计划统计科讨论核算生产成本时具体所需的数据下周之前，关键用户能完成3-5个流程图的绘制工作中存在的问题及解决方案与关键用户讨论多次后，对金森特与SAP的数据流关系如下： 1. 如果全面使用SAP系统；关键用户希望能有总部的文件 2. 使用SAP系统录入每日物流数据，月末SAP系统调整完的数据，传输给金森特出报表；关键用户认为这样，不如取消金森特系统，并且Accenture需要对二套系统做开发，有风险性 3. 保持金森特的录入数据源，第一步做到每月的平衡数据通过批处理的方式传输给SAP系统，第二步提高金森特采集数据的频率（日），这样每天作数据传输给SAP系统；关键用户比较倾向于此方案中国石化ERP系统建设扬子试点项目 2