万向钱潮PP-MM演示问题记录-20050418-19.docVIP

PP-MM开发流程可行性演示 本人记录及发现的问题 记录的问题 在导入新计划时，原计划会被删除，如果要查询原计划怎么办？ 销售计划导入时，备注字段写在哪里？ 9000A60产品压板数据配比是4，不是1。 锻件投产计划，国内产品不减成品库存，出口产品要减成品库存。 零件要发货了，本零件没有产品，如何考虑其它零件借用、查询。 周计划流程中第14步应该是制造总部，不是产品保证部。 订单中的某一型号产品已发货的，是否有显示已发货情况。 输入一个出口订单之后，出来了多个订单号，甚至国内产品的需求号也出来了。 已利用的投料产品，系统是否会在下一次排计划时冲减，如何预防同一批产品同一数量，被重复使用，生成应该下料的没有下料。 领入数量和领入时间要加入。 内部交仓的批次与发货的批准不一样，怎样处理？ 锻件交仓可否先选择，不要输入，车间领料也一样。 料头问题，如何处理？ 锻造开工单应分调度员分开操作。 开工单中应加下料重量。 开工单应加剪切班组及人员。 十字轴和轴套批次是否分开，如果能分开则分开，不能分开现方案再议。 上道库存数，是看板打印表格中应该显示。 取货看板和生产看板的逻辑关系要紧密关联，下道的取货数量与本道的生产看板数量应该衔接好。 对应该按时间领的产品，在下一天如何延继。 统计员交仓单输之后，是否在提交之前，设置一个核查的过程。 总装配单后，到底缺那个零件，缺多少应该显示。 想到的问题 两位主调度员调度的任务如何分解？ 每月计划导入之前的计划，如导入5月份的计划，那么4月份及之前的计划，在系统中如何处理？能查询到吗？ 本周计划制定完成之后，一旦导入系统，那么上周及上周之前各周的计划，如何处理？能查询到吗？ 周计划修改之后（含周销售计划及周生产计划），月度计划（月销售计划及月生产计划）会不会被修改？ 周计划编辑时，如果编辑的同一时段，先安排了1000件的生产任务，后突然觉得不用1000件，改为了800件，那么，当改为800件之后，原1000件会删除了，如果不能删除，如何处理？ 看板是否在系统中保存之后，直接显示出表格，再进行保证。 产品借用的组件更改时，是否可以考虑快速删除功能（此其它类似的功能方面，也应该考虑）。 总装配单，建议总装调度员可选。 附件缺料信息中，需求数量为零是什么意思。 总装配单调时，为什么全部显示，可以只显示要调整的部分（打印功能同此）。 总装配单由1000套改为600套，怎么得到是600套，而不是500套或700套？ 附件领料单，应该按附件汇总分开打印。 附件领料单中应该显示此附件用于总装哪个产品，这样才有利于附件发货时，发货相应的产品上去（接口处理问题）。 特殊附件的领料如何处理？ 报工系统表格下载时，是否可以显示出下载的表格，预防统计员不知道下载到什么地方去了。 附件采购计划导出之后，再进入系统的方式，用手工一个一个创建，不现实。 与原演示方案不一致的内容 周计划界面与原演示的有不一致。 采购计划导出编辑后再进系统的过程，现实现为手工创建采购订单方式，与原演示的不一样，原为按导入后转采购订单方式。 外协采购订单创建界面与原演示的界面有不一致的地方。 记录人：陈小元 2005-4-19