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总部“内部控制项目”调研内容
序言
介绍:编制的目的、重要性和生效时间等
内部控制的定义和标准
总则
1.公司的经营目标
2.企业的组织结构
3.董事会及其所属委员会
4.确定职权和责任的方法
五,内控主要业务流程
资金管理业务流程
1.筹集资金业务流程
2.现金余额控制业务流程
3.收款业务流程
4.拨款业务流程
(二)销售/收款业务流程
1.一般产品销售/收款业务流程(包括存货内部转移)
2.成品油零售/收款业务流程
3.其他销售/收款业务流程
(三)资本支出/付款业务流程
1.对外投资/付款业务流程
2.固定资产收购及建造/付款业务流程
3.在建工程管理及核算业务流程
(四)采购/付款业务流程
1.原油采购/付款业务流程
2.一般物资采购/付款业务流程
(五)生产/成本及核算业务流程
1.炼化产品生产/成本及核算业务流程
2.商品流通费管理及核算业务流程
(六)费用支出管理/核算业务流程
1.修理费管理/核算业务流程
2.人工成本管理/核算业务流程
3.科技开发费管理/核算业务流程
4.管理费用、营业费用、营业外支出管理/核算业务流程
(七)资产管理及处置业务流程
1.固定资产管理及处置业务流程
2.对外投资管理及处置业务流程
3.流动资产管理及处置业务流程
(1)存货管理及处置业务流程
(2)往来帐管理及处置业务流程
(八)租赁资产管理/核算业务流程
1.融资性租赁
2.经营性租赁
(九)关联交易管理核算业务流程
(十)财务报告及合并报表编制流程
(十一)重大表外事项管理业务流程
担保业务管理流程
期货管理业务流程
保险业务流程
外汇管理业务流程
(十二)生产经济技术指标统计业务流程
(十三)信息系统管理业务流程
信息管理
信息控制
信息披露
(十四)监督、检查业务流程
稽核、内部审计
外部审计
内部控制评价
奖惩
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