富大集团ERP项目SAP问题：.docVIP

SAP问题： 做MIRO时，发票日期与记帐日期为不同于默认日期时，MIRO可以做，但MR11不可以做。只有当这个条件满足时，MR11才可以做，为什么？ 现改为MR11也可以做，可是要记帐日期与关键日前最后移动日期都是做发票校验的实际日期。 SAP默认的记帐日期是取自哪里？ 员工创建(FK01)的帐户组选择是： 3.1 当选择其他应收/应付－员工(FI03)时：则供应商必须输入A－ZZZZZZZZZZZZ之间的号码。统驭科目选择：其他应付款－员工（2181006000）。但在员工借款(F-48)时总帐科目变为其它应收款－员工（11330070000），则供应商余额（FK10N）员工借款中有反映。 3.2当选择“富大－外部供应商”（FD01），则供应商可以输入数字统驭科目选择：其他应付款－员工（2181006000）。但在员工借款(F-48)时总帐科目变为其它应收款－员工（11330070000），则供应商余额（FK10N）员工借款中有反映。 3.3问题是员工在创建时究竟用哪一个帐户组？有何区别？ 3.4当统驭科目为应付帐款－集团外（2121003000）时，F－48不可做成员工借款，既告别总帐标志不可选为Z，只能为A。 4.900中青岛小组有着SAP＿ALL的权限 二、控制模块： 利润中心： 1据BLUE PRINT(TO BE(CO(PFCO110_CO Master Data Maintain.doc 在富大集团的现阶段，将每一个工厂均设置成为利润中心，由工厂厂长、公司总经理对该利润中心的收入、支出负责。该工厂下所有成本中心的成本、费用将自动归集到该利润中心下。在内部会计中，集团公司、省级公司的销售费用、管理费用将分配到工厂的成本中心，同时自动反映到工厂利润中心下。 在220中以山东富大为例，有两个利润中心：fc000,fc001.当管理费用发生在成本中心FC00B000（山东富大财务部）时，只在利润中心FC000中有反映(FC000中可以反映所有山东富大成本中心的费用)。而在FC001（工厂）有反映的只有成本中心FC00O***的费用, 问题：销售费用、管理费用分配到工厂的成本中心是在做凭证时输入成本中心时手工做的，而不是SAP自动将其它成本中心（如营销部）的管理费用转至工厂的成本中心。 三、文档管理问题： 3.1版本控制的问题：各个厂家的SAP使用手册并不完全相同，不知哪些文档有过修改，也不知哪些文档是更新后的文档。 工资明细没有办法在SAP中表现。HR凭证只有一笔借：应付工资 贷：现金 解释：没有付这个服务的费用。 3.3 有的使用文档不存在，如UMCO5210－KEPM,UMCO1260-KVA5从LIS传输统计指标，不存在。现在不使用统计指标，在循环中使用接收因子，表达电功率的概念。但在BPP列表中项仍然存在。 3.4有的使用文档存在错误或模糊不清的地方：如分摊/分配的使用文档，错误如文档＜CO－PA操作步骤.doc＞。如循环与段的定义在文档中只有KSV1－KSV4，但实际上分为实际与计划两种定义方式，计划应该在KSV7中做，而实际才在KSV1中做，文档中没有此说明。 4.测试220与900client有不同，何以正式运行下的流程及做法？ 5.使用权限不明确，如本人没有使用ABAP及BASIS的权限。 6．操作权限不明确。如物料维护应由采购部门来做，但目前是由财务部在做。 7．WINDOWS2000 服务中的Routing and Remote access 必须禁用，VPN才可以正常连通