太原钢铁PMD_第十周例会_会议记录_20050805V1.docVIP

项 目 阶 段: 现状调研阶段/招标/设计阶段 模 组: 项目管理 主 持 人: 赵军军 会 议 地 点: 项目经理部会议室2 日期 / 时间: 2005-8-4 2:00pm 记 录 人: 卓涛 会 议 主 题: 讨论本周工作情况、确定下周工作计划 出 席 人 员: 杜经理、计质量组、硬件网络组、OA组、HP项目管理部、PSI项目管理部、红河谷项目管理部 会 议 内 容 回顾上周以来的工作； 面临的风险与问题回顾； 下周工作计划； 其它事项； 达成共识: 首先欢迎红河谷第一次参加会议。并且向红河谷介绍会议议程。 回顾上周以来的工作； HP:整体工作按计划进行： 各模块完成业务流程图。完成现状分析报告； PP组进行培训工作； 与MES交流接口划分原则。并向太钢汇报交流成果； 与红河谷就计划、项目管理、硬件网络数据库等问题进行沟通； 向红河谷介绍SAP功能、流程、SAP与计质量接口原则。了解红河谷产品； BPR有关专题分解展开； PSI: 整体工作按计划进行： 与惠普讨论SAP与MES接口，周一做了汇报； 热轧在讨论总体任务书文档。 讨论磨辊间、坯库功能。 与红河谷沟通。 TISCO－计质量: 与HP沟通了接口与项目管理； 与自动化公司沟通项目准备工作； 定下周工作计划与项目组织结构 TISCO－OA: 筹办项目启动 TISCO－硬件、网络: 确定招标内容 面临的风险与问题； （一）回顾上周的问题与风险 计质量关键节点需求： 本周红河谷与HP进行了充分的计划与接口的交流。HP介绍了项目进展及存在的计划衔接问题。本周未红河谷准备项目计划，与HP一同谈总的计划。 数据库需求： SAP已经提出具体的数据库的需求已经提交给太钢，MES的数据库是基于CPU来购买，如果要基于用户数来统计，PSI还提不出对数据库的要求。PSI已经提出要求。但是还需要再澄清。 服务器个数； MES的服务器个数已经答复但是还是需要PSI进行澄清。还需要澄清。 二级供应商： PSI已经提交供应商名单，要求供应商8月初到位，正在落实供应商和时间安排 PSI的METAL的培训：如果在德国培训要做具体的准备如签证等，在国内培训没有环境。太钢要确定具体的人员和地点（国内还是德国），太钢需要PSI来人谈培训合同，8月8日这一周会谈判。 （二）本周出现的问题与风险 新热轧与新炼钢之间的接口： 新热轧与新炼是由PSI与中冶赛迪分别实施MES系统。在两者之间的计划传递方案上有分歧。要求PSI与中冶赛迪谈出方案。向信息化项目部与新炼钢项目部汇报。如果双方项目部不能决策，再向上提交。 PSI的VPN一直不能使用： PSI的VPN一直不能开通。PSI工程师可以提供网络方面的帮助。太钢可以帮助。请PSI工程师找梁国强。 计质量太钢配合人员需要按时到位并配备工作环境。太钢正在进行中。 下周工作计划； HP: 各模块继续向组长汇报，现状报告修改、定稿、签字； FICO进行培训； HP与计质量红河谷讨论接口；讨论原料进厂流程； BPR相关的专题开展； 顾问内部沟通； 数据组工作汇报； PSI: 周二开始培训。 冷轧现场调研。与冷轧二级供货商谈 与热轧用户谈详细功能 计质量: 拿出整体计划； 组织内部调研计划； ORACLE内部培训； 参加PSI integration 培训 OA: 准备调研计划； 调研； 写调研报告； 硬件: 争取发出标书 其它事项； 计质量与OA的进厂证、安全教育、安全帽 PSI可能要到冷轧厂现场办公。如果有需要，请提前两周通知太钢项目部。 未解决问题: 问题描述 负责人 解决时间 签字确认: 太钢: 实施方: Page 1 of 4 太钢信息化项目会议纪录 PMD_周例会_会议记录1.doc 2005/8/5