太原钢铁erp_pp_会议纪要_现状调研集团公司制造部_20050706v3.docVIP

项 目 阶 段: 现状调研 模 组: 生产管理(PP) 主 持 人: 王及时 郭新平 会 议 地 点: 公司一楼会议室 日期 / 时间: 2005-6-15 AM8:30-PM2:00 记 录 人: 李嘉午 会 议 主 题: 生产管理业务需求调研（集团公司制造部） 出 席 人 员: 集团公司制造部：尹德、董峰、李志明、仝中伟、周懿、王金元 HP：王及时、朱羽冰、柴勇 Tisco：黄斌、武强、张长虹、李嘉午、郭新平、田志刚、任建宇、王刚、李忠 缺席人员：无 会 议 内 容 按照调研问卷内容，制造部介绍了本单位有关生产组织和管理的情况： 组织机构： 制造部设立7个室，即计划发展室、总调度室、运输管理室、安全管理室、安全检查室、厂容管理室、5S推进室（其中三个部门职能与分工有详细资料提供）（北京劳动人事部下一家公司设置相关科室与职能）(注：“工作说明”部分系从《制造部工作说明书》摘录) 计划发展室： 主要职责为 计划与交库（月计划、炼钢计划、成品交库计划、周计划）、半成品在产品流转、除不锈钢外每个半成品库存管理.。 工作说明：按订单为导向编制生产作业计划，牵头制定年度生产经营计划、季度资源平衡计划，并逐步实现计划一级管理；负责生产制造过程的专业管理；负责公司钢材半成品（钢锭、钢坯、钢卷）的采购及钢材的委托加工工作；负责相关综合材料及管理 总调度室： 主要职责为生产指挥协调和控制。具体设铁前、炼钢、轧钢三个专业管理；公司生产运营的协调。 与技术中心讨论下发二级厂的作业标准，其来源是技术中心新产品试制结合厂部生产情况形成生产规程，制造部侧重生产协调。 生产指挥与协调 工作说明：负责生产准备，生产控制工作。实时监控公司生产运行过程及计划的执行，统一调配能动、运输资源，逐步实现调度一级管理；负责生产制造过程的专业管理 运输管理室： 侧重厂与厂之间公路/铁路运输协调（运输计划由厂部提供），成品发货车皮计划（与销售发运科工作有些不清楚），运输规则牵头制定，原料运输由供应商送到厂部原料库，但有部份原料需要从大库运输至各厂库； 工作说明：负责公司搬运物流管理、运输专业管理 安全管理室： 安全管理方针政策 工作说明：负责安全生产管理，组织制定公司各项安全生产管理制度，进行安全的预防和控制管理工作 安全检查室 工作说明：负责安全生产检查工作 5S推进室(HR) 工作说明：负责公司5S推进工作、现场管理工作、废旧生产设施的拆除工作；负责制造部内部人力资源管理工作、制造部合同管理、费用、培训、贯标管理工作；负责制造部日常行政事务的管理 厂容管理室 工作说明：负责公司厂容厂貌规划和日常管理绿地景观设计、绿化规划和管理 影响本单位竞争力的主要因素有： 交货拖期，库存资金占用过多，生产周期长，销售计划不能贯彻执行，计划跟不上变化的环境； 合同到位不准时和变更频繁 集团公司对本制造部的考核标准:目前有合同兑现率、半成品在产品资金占用率、制造周期、安全、路车停时。 合同兑现率（销售公司计算）：公司指定期望值要求90%，实际94%； 半成品在产品资金占用率（由计财部考核）：期望值要求7.5% ，实际7.17%（去年实际），5.8%（今年第一季度实际）； 制造周期（销售公司提供，本单位没有统一计算）：期望值要求25天，实际24.97天（去年实际）； 安全：每千人负伤率=3.2， 每千人重伤率：0.25， 每千人死亡率：0.18； 路车停时：期望值要求16小时，实际22.7小时（去年）； 生产基本资料（工作日，工作时间、生产主数据、生产标准），生产计划制定、接收、执行、控制与实绩； 工作时间规定：调度员：12小时倒班（4班两倒），其他AM8：00-12：00，PM1：00-5：00，周六日不上班(规定如此，但实际情况每天工作11小时以上，节假日不休息)； 合同评审流程叙述不清晰，需要公司制造部提供详细合同评审流程 新产品开发：所有相关新产品由技术中心牵头，由技术中心提供详细流程。 新产品试制计划：与实际生产计划一起下达，没有标识。生产标准由技术中心制定。新产品生产排产日期由制造部负责，厂部无条件执行。 年度、季度计划由计财部下发（细化到品种，大类规格；季前一个月做计划，不更改。月计划会根据季度计划作）。 月计划：制造部要求做到日生产作业计划，目前按照此要求工作，将品种，结晶器规格，各工序生产量，重点环节，以及按周、日的排产量；但对实际生产计划安排出入较大，指导意义不强。月计划对各有关二级生产单位有生产总量的要求，是对其利润考核的月基数。 周计划：与实际生产日计划与要求偏差远，目前尚不成熟。 冶炼计划（钢厂）按日下发（细化到规格，品种交库计划一般在2-3日内有合同时下发一次。 月计划没有滚动，每月一次，执行过程一般不做修改。 在