分析民营医院的六大风险及应对策略.pdfVIP

维普资讯 瀵 0l瑗 国际医药卫生导报 2006年 第12卷 第20期(半月刊) 浅析民营医院的六大风险及应对策略 黄秀莲 刘玉艳 吴海霞。 中国医科大学附属第四医院药剂科 辽宁沈阳 110032 z沈阳药科大学工商管理学院 辽宁沈阳 110016 摘 要 医疗卫生服务是一项高风险的服务，医院风险渗透于医院的经营管理及医疗服务的各个环节。民营医疗机 构作为 自负盈亏的单位，必须重视质量、人才、管理等各方面的风险，采取应对策略规避各项风险，以此维持医院 的稳定经营，减少因经营风险导致的费用开支，控制并保证医院业务、服务和工作质量，调动医务人员的积极性和 创造性。以最低成本实现最大安全保障的科学管理，保证民营医院的可持续发展。 关键词 民营医院 风险 对策研究 中图分类号：R197．32 文献标识码：A 文章编号：1007—1245(2006)2O-0126-03 目前对 民营医院的界定还没有严格统一的标准 ， 税负压力相比，民营医院的生存风险大大提高。最 一 般认为民营医院是指由民间资本投资的医院…。民营 后 ，相关部门缺少配套管理政策。国家 目前缺少对民 医院的崛起可以促进医疗市场的有序竞争，筹集更多的 营医院的配套管理政策，没有针对民营医院的 《医疗 医疗卫生资源为人民群众服务，同时也拓展了卫生事业 机构管理条例》，对 已经成立的民营医院也缺少相应的 发展的筹资渠道，满足了群众不同层次的医疗保健需求。 监督机制 。 由于民营医院一般都以各类特色专科、中医和民族医院 1．2质量风险 为主，与公立医院相比具有经营机制灵活、融资渠道多 民营医院的质量风险包括医疗风险、技术风险，服 元化、市场意识和服务意识强等优势，近几年来民营医 务风险、设备风险等几个方面。 院的发展非常迅速，无论在规模、数量还是服务内涵上 医疗风险是指医疗机构及其人员对他人身体发生医 都有了较大的提高。但 由于民营医院自身固有的缺陷， 疗侵权行为而应付的法律和经济赔偿责任风险，贯穿于 它在体制、技术、人才、投融资、信誉以及管理方面都 诊断、治疗、康复的全过程。一旦发生重大医疗事故 存在一定的风险，风险管理已经成为现代民营医院经营 和医疗纠纷，巨额赔偿往往使医院遭受重大打击，资 管理不可缺少的组成部分，建立与之相匹配的医疗管理 金周转困难，无法开展正常工作，病人也会流向其他 机制，有效规避和转嫁这些责任与风险，有针对性地加 医院，医疗风险是医院日常医疗活动中的最大风险。 强风险管理有利于民营医院的健康持续发展。 在激烈的医疗市场竞争中，民营医院往往都以一定的优 1 民营医院的六大风险 势学科和特色优势项 目来 占领市场，但由于行业的特殊 医疗服务行业是一种高技术行业，同时又是高风 性，开展新技术、新业务往往具有一定风险，如未处 险，高难度行业，其服务对象的特殊性决定了医院将面 理和控制好这些潜在风险，势必使医院面临危机。相 临更大的市场责任和运营风险 2『j。民营医院的风险具有 对于公立医院而言，良好的环境和优质的服务是民营医 广泛性、多样性和潜在性，具体包括以下六大方面。 院的一大优势，但也有一些民营医院不重服务，致使 l_1环境政策风险 医院病人稀少，名声不好。最后民营医院大多规模较 首先，国家和地方卫生行政部门对民营医院还有 小，受资金等方面的限制，一些民营医院的部分医院 许多政策歧视。在医疗保险定点、医院等级评定、人 设备陈旧、设施简陋、专业人员技术水平参差不齐， 才引进、医务人员职称评审、政策信息、建设用地审 导致服务项 目、服务范围均受到了一定的限制，加大 批、银行资金借贷等方面，政府部门对待公立和民营 了医疗风险的发生。 医疗机构不能一视同仁，对民营医疗机构的发展缺乏必 l_3人力资源风险 要的支持和保护；非公医疗机构 申办执照困难 ，手续 人力资源是民营医院发展最严重