浅谈监理行业财务预算管理.pdfVIP

维普资讯 专业编写标书，写论文，编预算，提供单位资质，进行投标攻关，联合投标 020赵先生, 1 瓣财务管理 1 [中图分类号]F270 7文献标识码]C[文章编号]1005—901 6(2008)02—60—03 浅谈监理行业财务预算管理 李俊凤 (交通部公路科学研究院，北京 100088) [摘 要]全面财务预算管理是企业成本控制 够客观真实地计算出已签合同的主营业务收入。 的核心，也是企业持续经营的有力保障。本文根据 当年预计收到的未签合同的预计主营业务收 实践经验阐述了财务预算管理的内容、方法、成效 入，应根据公司当年的经营计划进行分解。并不是 以及体会。 当年新中标项目所有的合同额全部列入当年预算收 [关键词]预算 编制 执行 体会 入，要根据中标的时间、实际完成的工作量进行逐 项细化。这就需要财务人员进行职业判断和估计， 一 、 财务预算的基本内容 这种判断和估计是否准确是涉及到预算主营业务收 (一)经营成果预算 入准确的关键步骤。这就需要财务人员站在公司经 主要预算主营业务收入、主营业务成本、管理 营管理的高度，熟悉所在公司的业务流程，了解公 费用、经营费用、主营业务利润、其他业务利润等； 司的经营目标，才能够正确的做出判断和估计。 通过经营成果预算，促进收入增长，降低成本，增 标书网 投标攻关，操盘 将上述已签合同额的预计收入和当年新签合同 加效益，提高管理水平，保证目标利润的实现。 额的预计收入进行汇总整理，就能得到我们所需要 1．主营业务收入的预算 的当年主营业务收入的预算。 经营部门、各项目经理部和财务人员要仔细阅 2．主营业务成本的预算 读已签订的合同文件，按照合同约定的支付方式计 主营业务成本的预算主要由各个项目部经理来 算出合同总额、基本服务费、暂定金、质量保证金、 完成。年初召开各项目经理、财务负责人和公司领导 缺陷责任期收入。在监理合同中暂定金是特殊情况 班子成员参加的财务预算动员会。财务人员将当年 下才能动用支付的，所以通常只是支付其中的基本 编制预算的要求和内容向各项目经理进行传达和讲 服务费。根据合同期限以及预计完成工作量情况确 解。 定每年的技术收入，再按照监理行业按季度支付监 项目经理按照公司账目设置的会计科目，做出 理费的特点，确定每期收入金额以及扣减的质量保 分项预算。项目经理要根据以往的经验充分考虑到 证金和实际到款金额。每年按四个季度计算监理收 项目部的人员开支、车辆消耗等各项费用开支。公 入，每个合同项目都按照上述方法计算出当年实际 司也相应出台工资、差旅费、通讯费、车辆消耗、办 应收到的技术性收入、质量保证金及收到的现金收 公用品和招待费等报销规则以及相应的附表。根据 入。然后，将每个监理项目的当年收入进行汇总，计 项目人员、车辆等的实际情况，核定财务预算金额 算出当年已签合同的实际收入。这种收入是可以精