“包容性增长” 理念下的企业财务管理创新.pdfVIP

1 !量 ： 2 鱼 长春工程学院学报 (社会科学版)2013年第14卷第2期 15／47 CN 22—1322／C J．Changchun Inst．Tech．(Soc．Sci．Edi．)，2013，Vo1．14，No．2 47—50 doi：10．3969／j．issn．1009—8976．2013．02．015 “包容性增长”理念下的企业财务管理创新 夏章霞 (铜陵职业技术学院，铜陵244000) 摘 要：研究指出，现代企业在发展过程中，为能够实现员工、顾客、供应商、销售商等多方共赢的发展，企业 财务管理应从社会责任、价值机制、员工创造力以及企业文化等方面进行创新；并提出了实现“包容性增长” 理念下的财务管理创新的途径，学会运用创新的财务管理进行包容性发展。 关键词：包容性增长；财务管理；创新；对策 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1009—8976(2013)02-0047-04 企业是现代市场经济中重要的细胞，企业是多 要，包容性发展可以带来一种和谐、公平的理念，在 边契约关系的总和，和市场有着必然的联结；因此， 企业的发展过程中，以一种不牺牲任何人的利益诉 企业的包容性增长，就是指企业发展过程中，平衡各 求理念来实现顾客、员工、供应商、销售商集体共赢 利益相关者，处理好与员工、与上下游企业等多边契 的发展，兼顾和协调了各方的利益，发挥合作的最大 约关系。为此，笔者认为企业的包容性增长包含两 效用，能够给企业带来长远和持久的发展。因此，企 个层面：一是指企业内部的各关系的协调，特别是平 业的包容性增长具有三大立足点，首先，均衡发展观 衡企业内部培训及成长机会等；二是指外部各关系 的认识，这种均衡性不仅包括企业的各种财务目标 的协调，主要是指企业的社会责任，即要求企业在注 的平衡，还应包括企业资源配置的平衡，以及利润分 重发展的同时实现其社会责任，遵守商业道德、保护 配的平衡等等。均衡性是相对于失衡而言的，它不 环境等。 是绝对平均。比如：企业的战略目标必须平衡，各项 因此，企业目标应充分考虑到契约各方的利益， 目标必须相辅相成、相互作用；在资源配置方面，平 必须寻找一种适应现行经济条件下财务管理开放 衡的资源配置要求各个目标之间的资源不冲突，能 性、动态性和理性需要的财务管理模式。从而实现 够实现共享；利润分配的平衡要求在最后的利益分 企业价值最大化，以满足各利益主体，也可以说企业 配中，能够实现利益的共享，兼顾各方利益诉求，保 的目标是各类参与者个别目标相互博弈下的均衡。 证企业的长期稳定增长。其次，公平发展观的认识， 只有如此，企业的利益才得以平衡，企业才得以维 平等地获得机会。在强调人的平等权利之外，包容 性增长还包括经济、政治、文化、社会、生态等各个方 系，企业才有可能包容性发展。 面的和谐共处，共同发展。包容性增长强调公众权 一 、 企业包容性发展的的新内涵 利和机会均等，能实现要素资源在市场的优化配置， 能最大限度地促进社会公平。因此，包容性增长的 所谓的包容性发展，强调的是一种共赢理念，即 内在要求是改善一切条件为所有人在市场经济中创 国与国之间、不同地区、不同人群、不同阶层之间的