“价值—事件路径” 模型 企业价值管理方法创新.pdfVIP

1 全国中文核心期刊 财会月刊□ · “价值—事件路径”模型：企业价值管理方法创新 彭凤麟 （江汉大学商学院 武汉 430056） 【摘要】企业价值的提升是价值管理的目的，而以最小的代价提升价值是价值工程的目的。本文结合两者的思想，提出 了一种创新的企业价值管理方法——“价值—事件路径”模型。本文首先给出了企业事件、价值—事件节点、价值—事件路 径的形式化定义。一个企业的价值管理过程可视为一条“价值—事件路径”。有利的企业管理过程是一条价值随事件序列递 增的价值—事件路径，而不利的路径中的价值会随事件序列递减。在此基础上，本文还进行了企业价值工程四维模型的多 维分析，提供了一种新的用于企业管理的价值工程分析方法，为企业管理规划和辅助决策提供了新的手段。 【关键词】价值 事件 价值管理 价值工程 一、企业价值—事件路径模型的提出 根据企业事件、价值—事件节点和企业价值—事件路径 在企业管理过程中，企业价值不断变化，并且企业价值的 的概念，本文给出其形式化定义如下： 变化都导致或源自企业事件的发生，即事件标志着企业价值 定义1：企业管理过程中，企业系统状态的变迁或变化即 的改变。因此，我们认为，一个企业价值管理的过程可视为一 称为企业事件。企业事件的序列、集合或组合也是企业事件； 条企业价值—事件路径。有利的企业价值管理过程是一条价 企业事件通常不是孤立发生的，事件与事件之间存在形式多 值随事件序列递增的企业价值—事件路径，而不利的企业价 样的关联和组合关系。存在一定关联或组合关系的一组企业 值管理过程路径中的企业价值会随着事件序列递减。企业价 事件作为一个整体也可被认为是一个企业事件。 值—事件路径中的事件又可以对应为企业功能和企业功能耗 定义2：企业的价值—事件节点可形式化定义为VEN= 费的比值，由此得到一个企业功能、企业功能耗费、企业价值 （value，event），表示企业事件event对应企业价值value。企业 和企业事件的四维模型。基于该四维模型的多维分析，为现代 事件标志着企业价值的改变，企业事件和企业价值存在映射 企业管理提供了一种新的用于价值工程分析的方法，直观且 关系。 高度有效。 定义3：一条价值—事件路径可形式化定义为VEP= 二、基于企业价值—事件路径的管理过程建模 （VEN ，VEN ，VEN ，…，VEN ），表示一组存在时间关系或逻 1 2 3 n 在企业的价值管理过程中，企业价值是动态变化的，企业 辑关系的价值—事件节点的序列。 事件标志着企业价值的改变。企业事件和企业价值是相互关 定义4：给定价值—事件路径VEP1和VEP ，如果VEP 表2 2 联的，我们将这种价值和事件的对应关系视为企业系统中价 示的价值—事件节点序列是VEP1表示的价值—事件节点序 值—事件节点。进而，在整个管理过程中，企业价值的变化情 列的子序列，则称VEP2是VEP 的子路径。1 况可以动态地表示为一组价值—事件节点的序列，即一条企 定义5：企业的管理过程可以形式化地表示为一条企业 业价值—事件路径。如图1所示，有利的企业管理过程是一条 价值—事件路径。 价值随事件序列递增的价值—事件路径，相反，不利的企业价 三、企业价值工程四维模型 值—事件路径中的价值会随事件序列递减。 1.模型的建立