A外理公司人员绩效考核方案设计研究.pdfVIP

中文摘要 摘 要 当今社会企业的竞争就是人才的竞争，作为人力资源管理的重要组成部分的 绩效管理，是所有企业需要认真思索的重要课题。随着企业竞争的同趋激烈，更 加实际有效的绩效考核体系已经成为现代化的管理工具之一，能够帮助企业有效 达成使命，创造优良绩效，恰当的员工绩效考核制度能将员工的工作活动和组织 目标联系起来，将企业员工个人绩效、部门绩效整合到企业的整体绩效中来，成 为企业实现发展战略目标，提高企业竞争力的重要手段。 本次研究是一项理论与实证分析相结合的研究。基本目的是将绩效理论作为 研究的理论基础，结合各种理论试图通过研究企业的员工绩效考核将其更加完善， 促进企业的发展并促进企业整个战略目标的实现。 根据本人在A外理公司的实际工作经历的总结，公司的员工绩效管理体系和管 理制度存在着许多的问题，比如：员工绩效管理体系不完善，绩效考核技术和方 法相对比较落后，绩效薪酬分配存在一定不合理性，这些都影响到公司员工的工 作积极性和创造性，从而影响到公司整个经济效益的提高和公司整个战略目标的 实现。所以对于公司员工绩效管理体系进行诊断和改进对发挥人才积极性以及整 体人力资源管理有着重要